对房地产企业成本管控的探究
摘 要：在房价过快上涨的背景下，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策来促进市场健康、遏制投机，同时也衍生出多元化的住房模式，这对传统房地产行业造成了极大的冲击。为了提高企业生存能力，加强企业市场竞争力，做实、做强内控管理成为此阶段房地产企业的管理重心，而强化成本管控、优化成本结构则成为房地产企业内控管理中的重中之重。本文分析房地产企业成本管理的重要性，指出了房地产成本管控存在的问题和局限性，并提出了房地产成本管控的改善措施。
关键词：房地产;企业;成本管控
房地产企业是专门从事房地产开发和经营的企业。包括立项、土地出让或转让、规划、建设、销售或自营等一系列的经济行为。是一个从拿地到前期规划再到开发建设而后经政府多部门验收后完成销售的复杂过程，通常需要一个很长的经营周期，期间通过对各种资源的调度和组合利用，对全过程进行系统的成本控制，从而达到预期的盈利目标。所以，成本管控在房地產开发企业又显得尤为重要，如何改善成本管理对加强房地产企业经营管理有着重要的现实意义。
一、房地产企业成本管理的必要性和重要性
成本管控不是仅仅的企业的一种短期行为，而是持续成长的管理模式，它已然贯穿项目开发的各个阶段，具有全体参与性、系统性、连续性，将对企业未来在行业中的发展有着重要的意义，在目前政府宏观调控的格局下，成本管控作为企业管理的核心，也是企业管理能力评价的关键指标，实施有效的成本控制，提高成本的管理水平，才能激发利润增长点，从而使企业在市场竞争中赚取丰厚的利润并增强对市场的竞争力。
在政府密集出台各类房地产调控政策时期，各房地产企业均面临着巨大的生存压力，传统房地产进入微利时代，成本领先战略成为各房地产企业的竞争战略。如何通过优化成本管控结构、最大化地降低企业成本，提高企业资源的有效利用，降低投资风险、营运风险、并且快速收回投资成本，提高企业综合收益率，已成为房地产行业得以健康稳健生存的关键。成本管控已经成为各个企业管理的重点，严控成本势在必行。
二、房地产成本管控存在的问题
（一）成本管控制度不完善
房地产企业在项目开发建设前期以建立的目标成本来管控整个开发过程中的成本，过程中进行动态跟踪，从而达到及时纠偏、严控成本。但是目前房地产企业在过程中、特别是项目结束后评估后，对成本偏差的绩效制度是缺失、不健全的，有些房地产企业编制了项...
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