电力企业干部人事管理体制改革问题及对策
摘 要：电力企业干部人事管理体制不仅要适应时代发展的需要，同时也要满足相应的政治需求。但是，就目前企业干部人事管理体制来说，仍然存在着一系列的问题，一些优秀的干部被体制牢笼所束缚，干部考核过于注重政绩而忽略品德等等，这些问题严重的制约了企业的发展。通过进行管理体制改革，不仅可以充分调动干部工作的积极性，同时也便于电力企业的长远健康发展。本文先对电力企业干部人事管理体制存在的问题进行探讨，并进一步研究相关问题的改善对策。
关键词：电力企业；干部人事管理；体制改革；问题；对策
中图分类号：G275.9 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）33-0005-02
1 引 言
电力企业的健康发展对于促进我国经济社会的进度有着重要的意义，通过创新企业干部人事管理体制，能够为企业培养一支作风过硬、思想先进以及素质高尚的干部队伍。因而，现阶段要加强干部人事管理工作，选好人、用好人，进而为企业的发展注入强大动力。
2 电力企业干部人事管理体制出现的一些问题
2.1 不注重人才管理理念的创新
对于电力企业等国有单位来说，良好的干部人事管理机制可以为企业发展发挥重要的作用。由于受到传统经济体制以及市场环境巨变所带来的影响，一些企业的干部人事管理体制存在着严重的落后性、脱节性问题，现行体制存在着诸多的漏洞与缺陷，已经不能为企业的发展注入新的活力。一方面，企业领导人员缺乏体制创新观念，不注重人才的培育与管理。另一方面，对于人才的价值没有一个全面的认识。作为企业的领导人员，其管理水平对员工的工作表现有着重要影响，如果不能对人才管理工作引起重视，将导致企业蒙受巨大的损失。
2.2 管理层次较为混乱
部分企业的管理层次不清，企业中多数的领导干部都是通过行政任命的方式来担任，国家层面上进行企业董事以及董事长的任命，甚至连企业的经理层，也要一起进行任命管理。因而，就导致了经理层的任命与选拔具有较强的特殊性，并且经理层所具有的实际权力要比董事会要大，这样一来就导致了董事会失去了原有的意义。由于管理层次的混乱问题，在一定程度上削弱了董事的权利，进而造成了出资人不到位问题，甚至引发了内部人控制企业等问题。这些现象与现代化的企业管理制度相悖，不利于企业的长远发展。
2.3 干部选拔机制较为单一
企业在进行干部选拔工作时，主要依靠行政机制进行，缺乏市场机制...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
