方案：什么样的企业更需要管理咨询
什么情况下寻求帮助
第一、公司高层之间存在层级矛盾，且矛盾较为突出时。尤其在股份制公司，多头股东共同参与发表意见中，存在不同的意见，高层之间容易出现互相不信任，互相猜疑的现象，在这种情况下，他们最适合于管理咨询公司，帮他们'处身世外“。
第二、从零起步走到初具规模、人气的私企，他们最需要管理咨询。很多的私企在管理上并不专业，他们易于采用特有的家族企业的管理，但走到一定程度，他们很难打破这个瓶颈。目前，我国大部分民营企业正处于稳定期，为避免走向衰退，就需要进行二次创业以获得新生。在这个时候，借助管理咨询企业，能帮他们寻找突破。
我国大部分民营企业都是靠传统产业起家的，随着经济的发展竞争日益激烈，传统的粗放型经营已经不再有生命力。民营企业发展，面临着严重的困境，必须进行战略转型或产业升级。此外，很多私企是在某一技术领域、销售领域积累了一定客户的基础上成立的，虽然小具规模，但他们在专业的管理上，需要专业人士进行指导，加强管理及提高企业经营力和控制力、培养核心竞争力是当务之急。在新形势下，管理升级、建立现代企业制度、导入科学的管理理念将是下一阶段民营企业的任务。
第三、公司业绩急速下滑，濒临破产，或者企业内部管理久治无效时，必须借助外部的力量，来发现企业内部存在的真实问题。
做好咨询前的准备工作
一个企业寻找咨询顾问最大的风险在于机会风险，关乎企业进程的咨询若是失败了，带给企业的危害要远远大于企业付出的咨询费。因此，很多时候，寻找咨询顾问公司的合作对于任何企业都是需要谨慎的。
第一，企业的需求和咨询公司的专长是否对接。企业首先需要明确，自己想做哪方面的管理咨询。选择咨询公司，也需要有行业之分。如果是技术、高科技一类的公司，就一定要选择了解这个市场与行业的咨询公司，如果问题仅出在管理上，就找专门做高层管理的咨询公司，比如如何留住人才、人才匮乏，高层做事风格等方面。
当然，很多企业由于没有咨询顾问服务的经历，且对于自己的需求不是很明确，这就需要咨询公司和企业共同来挖掘需求。这个时候，企业就要透彻的思考，咨询顾问挖掘的需求是不是你真正的需求。当企业明确自己需求后，才能寻找对口的咨询公司。
第二，要通过自己的调查，确认自己选择的咨询公司是否适合公司，咨询顾问的经验如何，尤其是项目总监和成员的经...
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