浅议医院人事管理中走动式管理的应用
摘 要：随着我国社会经济和科技水平的飞速发展，我国的医疗体制改革也在不断的深入，在这个新的形势下，医院的内部管理工作便引起了社会越来越多的关注，人事管理工作作為医院内部管理的重要内容对医院的发展和人们的权益都有极大的影响作用。本文通过阐述走动式管理的基本概念，对医院人事管理中所存在的问题和医院人事管理中走动式管理的应用做了深入的分析与探究，并提出了一些相应的看法和建议。
关键词：走动式管理；医院人事管理；应用
近年来，我国医院医患纠纷越来越多，这在很大程度上增加了医院各部门工作人员的工作压力，也影响了医院健康、稳定的发展，因此，如何切实改善这一状况，成为我们目前急需解决的问题，医患纠纷的根本就是医务人员和患者之间的沟通存在着问题，而医院的人事管理对当前的医患关系缓解具有极其重要的作用，我们必须从实际情况入手，利用走动式的管理方式，提高医院的人事管理水平，更好的促进医院事业的发展。
走动式管理的基本概念
走动式管理指的是高阶主管要尽量多到各个办公室与工作岗位走动，多对各部门员工进行观察和交流，并及时的搜集第一手信息，对员工在工作中存在的诸多问题善于发现和及时解决。
医院人事管理中存在的问题
2.1相应人事管理制度的缺乏
面对我国医疗制度改革的不断深入，很多大型的医院由于自身的规模较大，短时间内无法进行有效的改革措施制定，因此，其在内部管理上缺乏科学性和合理性，在人事管理方面没有完善的人事管理规章制度以及考核目标，已有的规章制度与奖惩措施没能得到很好的落实，致使医院的事务受到一定影响。
2.2医院制度执行不到位
目前很多医院的规章制度以及考核目标在实际的执行过程中，并没有得到理想的效果，因为各项设置在达到相关标准和要求后却没能执行到位，这有很大一部分原因是因为执行的力度不够，一些职能部门不仅要处理较多的医疗科研教学任务，还要管理多种行政管理任务，使其容易忽视行政管理任务，还有部分指标设计不合理也使核心制度在落实上产生了一定的偏差。
2.3职能部门和临床部门脱节
随着近些年医疗事业的迅猛发展，医院的各项设施和工作都得到了极大的改善，随之而来的便是医院的部门科室和人员的增多以及行政办公条件的提高，这也就导致了独立于医疗区域之外相对封闭的行政办公区的形成，而且目前大部分普通的管理人员也没有医疗背景，这进一步加...
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