全面预算管理在机械制造企业内部控制中的作用研究
摘要：如今中国已经迈入了发展的新时代，各行各业都在高速发展。而作为有着悠久历史的机械制造企业要想在这激烈的竞争中生存下去，并能够从中脱颖而出就必须积极进取，吸收先进的企业管理经验，优化自身的管理方式，从而形成良好的内部控制。而一个良好的企业内部控制则依赖于科学、有效的全面预算管理。由此我们可以十分清楚地了解到全面预算管理对一个企业的内部控制，甚至是对整个企业来说是十分重要的、必不可少的。因此，本文就将从全面预算管理和内部控制的定义与内涵入手，通过对实例和理论的分析和探究，为大家完整的阐述全面预算管理对于机械制造企业内部控制的作用，并提出在作用过程中应注意的要点与难点。希望能够对相关从业人员有所帮助。
关键词：全面预算管理；内部控制；作用研究
几年机械制造企业所面临的竞争和生存压力前所未有，如企业产品单一、市场单一、产品销售单价下行压力、产品原材料价格上涨、用工成本的增高，生产节奏的不易控制、市场竞争更加剧烈等。要求企业针对这些问题提出更精益的全面预算管理和制定适用的内部控制制度计划，切实将公司良性发展放到首要位置。
若要让企业内部控制发挥作用就必须进行全面的预算管理。而要研究全面预算管理在机械制作企业内部控制中的作用，就必须先弄清楚什么是预算管理和企业内部控制。
一、关于企业内部控制和全面预算管理的定义与内涵
（一）企业内部控制的定义
众所周知，现代企业都是以盈利为发展目的的，我们今天要说的机械制造企业也不例外。而所谓的企业内部控制就是在这一目标的指引下，由企业的管理层和员工一起实行的，对有关目标进行管理与控制的一个过程。一般来说，企业的内部控制在理论层面包括三方面的内容：第一个方面，是其最终目的是希望通过进行企业内部控制，使企业能够达到收益的最大化，从而使企业不仅能够继续生存下去，还能够进一步发展壮大；第二个方面是企业内部控制不是一个孤立的事物，它是由企业内部的环境以及在内部进行的各种的监督和对企业和项目进行风险评估等部门和元素共同组成的，因此我们可以说，企业内部控制要想真正的发挥作用就必须将这些元素综合运用起来；第三个方面是企业内部控制不能随心所欲，要遵循一定的原则进行全面的内部控制。换句话说只有将这三个方面综合、有效的运用起来，才能够使机械制造企业不断向前发展。
（二）全面预算管理的定义
通俗地讲，全面预算管理...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
