消费重心向高端转移国内家电企业战略升级提速
身处转型浪潮中的国内家电企业近来动作不断，各自摩拳擦掌探索新商业模式，提速战略升级的步伐以投入新的战场。
3月26日，TCL集团旗下TCL多媒体、TCL通讯和TCL家电集团联合发布今年的智能云电视、手机新产品系列以及智能空调、冰箱、洗衣机和空气净化机新品系列，宣告其'年轻化、时尚化、国际化“的品牌升级战略正式启动。3天后，TCL集团宣布将以31.8亿元的挂牌转让价格，竞购华星光电30%股权，彩电全产业链将是它下一步的发力点。此外，TCL计划总投资70亿元，年产800万台冰箱、洗衣机的中高端冰洗生产线项目也于近日启动，标志着其向中高端战略转型升级。
一系列的举动表明，TCL集团董事长李东生制订的战略转型正在提速。根据其最新计划，李东生希望用3年的时间，完成整体战略升级，把TCL品牌定位提升到全球消费电子第一阵营。2013年，TCL为自己定下了营业收入850亿元的目标。
其实，加快转型脚步的不仅仅是TCL一家。随着今年的家电业一改去年的惨淡境况，各大家电企业纷纷加速转型。布局全产业链、启动品牌升级管理或是转型网络化，在转型路线上，各大家电企业也各有侧重。
美的在披露整体上市方案之后重启事业部扩张之路。近日，美的厨电事业部发布三年战略，即2015年实现主要品类行业地位第一，它计划到2015年实现再造微波炉、烟灶烤、吸尘器三大产品品类行业地位第一的目标，实现200亿元的厨电销售额，并在年内停售599元以下的微波炉，退出低价竞争的泥潭。与此同时，美的白电品牌也进入统筹整合阶段，今年冰箱的目标是毛利率提升3%。在冰箱产品战略方向上今年也将去库存化，同时回归产品可靠性、差异化、低成本的路线。
海尔则将'网络化“作为下一轮发展的重点，它们将逐步剥离物流业务，打造开放式电商物流平台。按照海尔集团的规划，生产、制造、销售业务未来将纳入青岛海尔，海尔电器将成为物流业务的融资平台，将日日顺物流发展为面向未来的电商物流。
业内人士指出，国内家电市场在告别黄金增长的十年之后，产品升级和企业转型已是各大企业调整策略以适应行业发展的必修课。苹果、联想等传统IT巨头抢占智能电视，乐视等互联网企业转战硬件生产，创维、康佳、长...
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