永辉超市：从“生鲜超市”向科技转型

材料写作网    时间: 2020-01-20 05:33:59     阅读:次

　　2018年4月20日，永辉超市股份有限公司（601933.SH，以下简称'永辉“）在福州总部召开2017年度股东大会。狭小的会议室坐满了公募机构代表、私募机构代表、个人投资者和年轻证券分析师。装修还没有最终完成的永辉超市总部就像一个嘈杂的工地，董事长张轩松望着窗外不时飞过的水鸟，思索着该如何回答股东们的提问。
　　每年的这个时候他都要面对同样的考验，回顾永辉过去几年的发展，在实体零售市场整体走弱的背景下，永辉凭借其供应链体系结合直采直营的模式，依靠生鲜品类带动人流，一直保持了每年两位数的营收增速。2017年年报显示，永辉超市的营业收入为585.9亿元人民币，同比增长19.01%，净利润16.8亿元，同比增长46.28%。财务报表上辉煌的业绩让同行们羡慕不已，却无法掩盖张轩松内心的忧虑。
　　如今整个零售市场面临着巨变，互联网巨头从线上走到线下，它们用数据和技术改造线下零售，加速了对实体零售公司的整合。张轩松心里明白，如今零售行业线上线下融合的趋势越来越明显，传统零售企业转型势在必行。他认为，'未来能够发展起来的零售企业一定是既有线下的门店管理能力、供应链管理能力、人才梯队建设能力，又有互联网科技应用能力。前三项永辉通过内部管理创新具备了一定的竞争优势，而最后一项能力却是永辉的短板，如何把这一短板补齐始终是永辉转型的关键所在“。
　　2013年永辉推出的'半边天“和2014年的'永辉微店“就是永辉在互联网方向的探索。在自主探索失败之后，永辉开始考虑与互联网科技公司的联合。2015年永辉与京东开展战略合作，2017年永辉开发了永辉生活馆和超级物种等新零售业态进行线上线下融合模式的探索，随后又与腾讯进行战略合作。尽管过去的...

== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==

本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！ (费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！)

升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员