新加坡经验值得借鉴：思维模式是制约中国电信业发展的瓶颈
新加坡'智慧国2015计划“要达到'利用资讯通信为经济和社会创造的增值居全球之首，资讯通信业实现的增值增长至原来的两倍“的目标，更依赖于社会的共同参与。新加坡对此目标的实现历程可以为中国电信业未来的信息化发展提供借鉴意义
回顾5月23日中国电信业重组至今，新电信业痛并前行了百余日。
从方案公布时的一片喧哗，到初步清核资产、人员划转时基层人员台上笑脸相迎，台下斗智斗勇的精彩，直至'由于联通网通此前某些福利发放形式不同，融合后部分网通员工有些闹情绪“所显现的深层次文化融合之艰难，更有近期中国联通C网用户上半年持续累积增长124.2万户，7月锐减41.3万户的诡异··
开弓没有回头箭，不撞南墙不回头。既然在现行体制、决策方式下，不可能出现更好的重组方案，既然无法预计拦截这支箭的南墙是在3G还是4G，抑或是下一次重组，那么电信业各个新公司唯一能自救的就是转变思维模式，以适应网络新经济下信息化发展的市场需求。
来自新加坡的经验
重组给各个新电信公司带来的共同好处就是全业务运营，但实际上，各家运营商还是把眼光盯在个人用户的移动业务发展上，以至于业内专家只能加快非对称管制方案的设计，以确保新电信和新联通不会在还没有整合好或者还没搞清楚移动业务该如何运营的时候，就已经被新移动挤垮。
就在重组方案见光后的一个月，《IT时代周刊》受新加坡资讯通信发展管理局（IDA）之邀，去感受与见证新加坡'智慧国2015计划“开局两年的成果。
目前，新加坡家庭宽带普及率从两年前的55%提高到了82.5%，距离'智慧国2015计划“制订的90%的目标不远。同时新加坡已有7200个公共无线宽带热点，在2009年前提供免费无线上网接入。如果说这些成果是丰厚的经济基础起决定作用的话，那新加坡'智慧国2015计划“要达到'利用资讯通信为经济和社会创造的增值居全球之首，资讯通信业实现的增值增长至原来的...
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