基于冰箱产业价值链分析的成本控制
[摘 要]本文通过介绍和讨论国内冰箱产业如何突破公司边界，利用价值链中节点企业的成本信息，管理价值链上所有作业的相互依赖关系，建立作业成本模型进行完整价值链分析，以达到成本控制的实例，说明公司供应链中节点企业之间的相互合作，相互体谅关系取代过去与供应商之间的敌对关系，可以协调和管理供应链作业，实现成本控制，提高供应链的运营效率，从而提升价格链业绩。
[关键词]价值链 成本链 成本控制
当前企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化，企业已经越来越强烈感受到激烈的市场竞争和不确定的市场需求，以及不断寻求与竞争对手不同的竞争优势。价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具。价值链分析更多的关注于企业内部活动的价值产生。因此，企业在充分利用内部资源之后，如何合理利用自己的外部资源，从传统的产品竞争走向产品生产者与供应商，分销商，服务商实现价值增值的共同竞争，寻求利用各种新技术和新的管理思想，提高运营效率，降低价值链成本，产生新的竞争模式，已经成为企业需要考虑的现实问题。本文通过介绍和讨论冰箱产业价值链如何突破公司边界，利用价值链中节点企业的成本信息，建立作业成本模型，管理价格链中所有作业的相互依赖关系，进行完整价值链分析的实践，说明公司供应链中节点企业之间的互相合作，互相体谅关系取代过去与供应商之间的敌对关系，可以协调和管理供应链作业，实现成本控制，提高供应链的运营效率，从而提升价值链业绩。
一、价值链成本管理与企业竞争力
1985年，迈克尔>波特教授出版了他的《竞争优势》一书，提出了'价值链“一词。迈克尔>波特认为企业从事的经济上、技术上有明显界限的各项活动，它们是创造对买方有价值产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润，形成企业的价值链即是价值活动。
在业内，英国学者肯尼斯>西蒙德关于'战略成本管理“一词的定义比较权威：'通过企业自身，以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。“
20世纪80年代末90年代初，国际上开始了对'战略成本管理“的研究，在国内，对'战略成本管理“虽然还没有统一的定论，但以发展持续竞争优势为主要目标、企业外部和内部信息收集为竞争手段，通过分析企业自身、行业市场，以及竞争对手的财务和非财务、数量和非数量信息来发展和实施企业战略的，现代成本管理体系已经被绝大...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
