高中低市场定位混淆不清 美的三品牌内耗持续不断
随着小天鹅资产重组，在经历了美的电器旗下洗衣机业务的整合后，白电行业的争霸战将更趋激烈。
一场有关小天鹅的资产重组事项，在国庆后不久如期而至。
2009年10月9日，小天鹅发布公告，公司股票自即日起停牌，停牌时间不超过15日，若未能在上述期限内召开董事会审议重大资产重组预案，公司股票最迟将于10月21日恢复交易。同时停牌的还有其控股股东广东美的电器股份有限公司(下称美的电器)，停牌时间与小天鹅一致。
自2008年4月小天鹅被美的电器通过兼并成功收至麾下之后，其内部整合一直是业内关注的焦点。根据目前情况看，小天鹅成为美的电器扩张洗衣机业务的大本营已无悬念。业界分析称，此次小天鹅、美的双双停牌，意味着两家公司间业务层面的融合正式启动””美的电器旗下的洗衣机业务很可能将全部整合至小天鹅。
'整合“获取双赢
'专心才是硬道理“，美的电器与小天鹅的主次关系日渐分明。
9月初，兼任美的电器和小天鹅两公司董事长的方洪波在其博客上表示，'小天鹅“将会成为美的核心的洗衣机品牌，'美的“退而成为辅助品牌。
家电行业资深观察人士肖南方告诉《IT时代周刊》，'今年8月份，美的制冷家电集团中国营销总部宣布成立，美的空调和冰箱事业部的市场部门被划人中国营销总部。就已经意味着美的白电系统的全面整合开始。“他认为，通过中国营销总部的平台，将空调、冰箱等市场营销业务统一整合，并借助各地销售公司成熟的网络优势和推广力量，在短期内快速实现向冰箱、洗衣机等产品的辐射和嫁接，提升美的在白电产品上的整体实力。
'随着冰箱整合，美的加快旗下洗衣机产业的整合计划已是必然“，肖南方认为美的经过10年高速奔驰，已经显出疲态，不进行彻底的变革将无法支撑其更长远的强大。因此，小天鹅资产重组这一'整合“势在必行。'美的电器其实早就想整合出一个强大的洗衣机事业部“，战略与资本市场资深专家郑磊指出，他们这个战略早就做好了，整合也算是快的。
在以前的采访中，方洪波曾向本刊记者透露，今年美的集团整个洗衣机销售可达750万台，明年要冲击1000万台。而2008年这一数字是400万台。为实现销量大跨越，美的电器正是想借小天鹅的资产重组助其一臂之力。
外界预期，这将是一场双赢的重组。小天鹅将在变革中获利，美的电器同样可以分享小天鹅业绩增长的成果。
但小天鹅面临的最大问题是员工...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
