试论新时代烟草行业青年员工管理方法
【摘要】：随着烟草行业全面进入新时代，人才队伍已成为行业在发展进程中的一种重要战略资源。正处于高质量发展的烟草行业，想打造一支整体素质一流、能力超强过硬的青年员工队伍，实现行业持续稳定和谐健康发展，是摆在行业当前的重大课题。本文以新时代青年员工管理为重点，探讨在新形势下如何加强青年员工管理，从而更好地为行业高质量提供坚强保障。
【关键词】：烟草行业 青年员工 现状；解决途径
党的十八大报告强调：'中国特色社会主义事业是面向未来的事业，需要一代又一代的有志青年接续奋斗。全党都要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年创业。“这充分说明了青年工作的重要性，在新时期不仅给广大青年工作者极大的鼓舞，也对新形势下青年工作提出了新的希望和更高要求。
一、当前员工队伍现状
一是忧患意识和竞争意识缺乏。烟草行业由于其特殊的管理体制，大部分员工根本没有竞争意识和忧患意识，认为自己所处的环境是国有企业，只要自己不犯大错，就不会丢掉工作，干与不干、干多干少、干好干坏都一样，学不学习都能过，进步不进步都有饭吃。特别是新进青年员工，没有亲身经历烟草行业'白手起家'的那种艰辛打拼，感悟不出那种改革发展沉积下的宝贵财富，因此在忧患意识和竞争意识方面较为缺乏。
二是高素质高技能人才缺乏。由于多年来行业都是以子女安排优先，只要满足三本大学或当兵复员条件均可安排，所以一些高等院校尤其是专业人才较为匮乏，高素质、高技能、高学历人才比例偏低；加之对人才的梯队式培训不到位，部分基层单位内训师队伍有其名无其实，自主培训经验不足，效果不理想，因而造成高素质高技能人才缺乏，现有员工队伍综合素质提升较慢。
三是人才资源分布不合理。随着新进的高校优秀青年员工的进入，因各种'关系“和'利益“因素，大都有偏远县局不愿去的想法，从而造成有的县局人员缺编，人才缺乏；而距离市区较近的县局争相进入，从而造成人员超编，人才扎堆，人浮于事。导致人才资源分布差距越拉越大，工作成效忽高忽低。
四是激励机制不健全。多年来，行业员工晋升通道与退出机制一直不畅，这几年随着'三定“工作的不断推进，虽然一些政策能够有效调动员工工作积极性，但深层次的问题亟待需要加快推进，特别是选人用人上的'人情关系“、'排资论辈“长期存在，干部'能进不能出“、'能上不能下“的现象较为普...
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