新形势下烟草企业绩效管理综合考评方式的探索研究
【摘 要】为深入挖掘烟草企业发展潜力，调动全员争先创优积极性，文章提出基于积分制管理和'三述一评“为一体的烟草商业企业绩效管理综合考评模式，旨在通过正向激励，激发员工内生动力，实现企业和员工的协同发展，提升企业综合管理水平。
【关键词】烟草；综合考评；积分制；三述一评
近年来，烟草企业为实现减工降本、提质增效目标，采取了绩效考核等多种管理方式。但从综合情况看，绩效考核基本局限于业绩考评，没有涵盖其他基础性工作，导致企业综合管理水平不高，人员素质提升缓慢，甚至呈现出纪律涣散、业绩下降等不良后果。笔者旨在通过对绩效考核方式的分析，探寻提升队伍活力和企业管理水平的有效途径。
作为国有商业企业，烟草企业在新的发展形势下正经历着从量变到质变的转变过程，企业管理也日益精益化、规范化。但不可否认的是，日常管理中仍存在一些问题亟须解决，例如：工作作风漂浮、队伍状态不佳、工作激情不高、思路不够开阔等等。这些问题归根结底都将归并于'人“的素质提升和潜力挖掘上。'人“力资源是企业发展的最关键因素，向管理要效益必然要首先激活队伍活力，只有调动起'人“的积极性，才能推进企业管理的制度化、精益化。
为实现这一目标，当前国内企业基本都实行了绩效考核。但根据统计结果，有87.5%的企业认为绩效考核效果不佳，没有真正发挥考核作用，主要原因在于仅注重了业绩考核，忽视了其他基础性、综合性的影响因素，导致出现只注重业绩的绩效管理模式，最终影响了绩效考核的正面效应。为此，笔者建议在推行绩效考核办法时，烟草企业可探索实施基于积分制管理和'三述一评“为一体的综合考评模式。
一、积分制管理模式
（一）涵义：积分制管理即用积分对企业员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，把积分与各种考核项目挂钩，使员工挣积分的动力与企业整体利益和发展方向紧密结合，达到企业与员工互利共赢。
（二）积分评价机制运行方法：（1）在企业内建立创先争优激励机制，全员按照业务性质划分为不同的业务考核模块，将可量化的主要业务指标实行模块化考核评价。（2）主要业务按照在系统考核中的得分位次，分别对应不同分值，兑现排名积分。（3）非业务科室由于工作职责不同，科室间业务关联性不强，难以按同一标准实行业绩考核。通过实行工作积分评价机制，明确对员工进行考核的综合性指标、以及加减分值，分别按照完成情况对各岗位工...
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