钢铁企业的精细化管理
中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）09-000-02
摘 要 企业精细化管理是随着现代市场经济的发展和经济全球化的共同影响而逐步形成的企业管理模式，推进精细化管理是新时期下钢铁企业可持续发展的重要保障。本文在分析钢铁企业精细化管理重要性的基础上，提出了加强钢铁企业精细化管理的重要措施。
关键词 钢铁企业 精细化管理 措施
面对竞争激烈的现代市场，钢铁企业在不断发展的同时，也面临着新的挑战，所以问题也在源源不断地出现。因而，为符合我国国情的要求，也是为顺应钢铁企业自身的发展，提出了精细化管理这项重要任务。但是现在我国钢铁企业的精细化管理模式并不完善，没有系统性的规划。若想真正帮钢铁企业不断地发展，就应做好精细化管理这项工作，并且了解到能够准确掌握精细化管理的意义所在。只有正确地认识我国钢铁企业现在的精细化管理的现状，才能积极做好精细化管理的应用措施，这样钢铁企业的发展才能和我国的经济发展相协调。
一、精细化管理的内涵
精细化是一种观念，是一种认真的态度、一种精益求精的文化。精是精益求精，细是细节，'细“是精细化的必经的途径，'精“是精细化的自然结果。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。它通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种精细化管理模式。
二、钢铁企业实施精细化管理的必然性
（一）精细化管理是推动钢铁企业发展的核心驱动力
钢铁企业要做大做强，应该充分应用技术、文化等软实力来促进企业发展，在企业文化价值中传递精细化管理观念。精细化管理有利于企业提高产品质量、恰当处理产品质量与零缺陷之间的关系，建立产品质量监督体系，促进企业品牌和核心竞争力的形成。
（二）精细化管理能够使得企业适应社会主义市场经济的发展要求
在激烈的市场经济中，钢铁企业只有拥有一个较好的声誉才能够获得更多的客户，并且能够在市场竞争中占有一个重要的地位。一个完善的、科学的、精细化的管理制度，有利于企业在社会主义市场经济中健康发展。在市场经济活动中，精细化管理制度能够对企业内部的经济活动进行调整，从而能够维护企业...
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