2012,双汇的春天
材料写作网 时间:
2020-02-02 04:29:26
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2011年春天，一场突如其来的'3>15“事件，把曾经开创中国肉类品牌的双汇集团和它的缔造者、全国人大代表双汇集团董事长万隆推向了社会舆论的风口浪尖。
风雨过后，双汇集团不仅奇迹般屹立不倒，其生产销售还出现迅速增长的势头。双汇凭着过硬的综合实力度过了企业最困难的时期，做到了浴火重生、凤凰涅槃。
2012年春节，双汇集团总部大楼悬挂出一幅巨型春联，上联是：经风雨，见彩虹，我们同舟共济；下联是：抓质量，保安全，双汇破浪前行。这也预示着新的一年，作为国内肉类行业的龙头企业，双汇将继续龙腾四海，乘风破浪。
2012年是中国农历龙年。巧的是，双汇集团掌门人万隆属龙，今年是他的本命年。两会前夕，记者对万隆，这位充满传奇色彩的72岁老人进行了专访。作为双汇品牌的缔造者，他见证了双汇的发展与腾飞，也与双汇共同经历了危机与起伏。
'不历经风雨，哪能见彩虹？“
一位农业专家曾在网上这样评论：在食品安全控制上，中国很少有能够得满分的企业，能得90分的寥寥无几，而双汇集团是一家能够得95分的企业。遗憾的是，2011年的'3>15“，这一板子恰恰打在了双汇身上。对于双汇来说，这场由产业链上游引发的劫难令它损失惨重。
令所有人诧异的是，双汇没有因为这场关乎食品安全的危机而垮掉，反而迎來了一次腾飞的新机遇。双汇集团2010年销售收入超过500亿，尽管2011年受到了'3>15“事件和高通胀双重...
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