新形势下的经营管理模式及成本管理策略
摘要：本文首先说明了新形势下水电企业经营管理和成本管理中存在的问题，然后详细阐述了新形势下水电企业的经营管理模式创新和成本管理的策略。
关键词：水电企业；经营管理；成本；产业结构；预算
一、新形势下水电企业经营管理和成本管理中存在的问题
（一）电价调整滞后，电价执行不到位
我国发电企业的电力生产成本远高于其售电价格，与我国现阶段电价决策的横向职能过于分散，纵向权力高度集中息息相关。另外，一些发电企业在执行电价时脱离区域内标杆电价的标准，受电量下降的影响，发电销售收入呈现不断减少局面，不断增大的电费回收的难度让发电企业的资金链变得更加薄弱。
（二）成本管理过程缺乏有效的办法
在执行相关制度执行时，执行力度不够，肆意拆分资本性支出情形显而易见。企业执行相应管理办法时，通常过度关注管理的程序，缺乏对工程整体成本的有效管理，由此致使成本管理过程中把握不到位。
（三）重企业内部成本管理，轻外部政策变化
随着市场经济的不断发展，国家的相关政策也在不断完善的过程当中，水力发电行业的相关政策就包括在内，不过目前存在的最突出的问题在于水力发电企业内部过度重视企业的成本的管理，对于外界变化的政策影响缺乏关注。
二、新形势下水电企业的经营管理模式创新
（一）争取发电份额，努力增加发电量
水电企业要以边际效益最大化为原则，积极协调地方政府，并且要与电网公司达成合作，极力争取多的发电量。与此同时，水电企业要建立一套完善的监控跟踪制度，对发电量的完成情况进行监控，并要对峰谷和丰枯季节的发电量情况做好跟踪分析，一旦发现问题就要及时采取有效措施予以解决，这也是不断调整和优化发电量结构的重要途径。
（二）优化发电企业产业结构，实现多元化经营
水电企业要善于从源头抓起，将生产和经营结合起来，走生产经营一体化道路。另外，水电企业要基于自身优势，积极拓宽业务范围，实现多种经营，努力探索企业新的利润增长点。这样一来，水电企业会依靠新的经营业务实现创收，不必再仅仅依靠发电业务维持企业运转，扭转了过去那种一旦发电业务不佳，整个企业就要受到重创的不利局面，适当多元化的经营在很大程度上降低了水电企业的经营风险。
（三）优化机组运行方式，控制生产环节成本
发电机组在水电企业生产中占据重要的地位，水电企业要强化对水电机...
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