重新想象Print与Web
网上接单，将电子商务作为传统销售渠道的补充，并不是说这些不可取。
但一个真正的印刷电商，完全可以做一些更颠覆、更富挑战的尝试。
通印网、改图网、商印网们也许还稚嫩，甚至现在就用'成功“来定义它们，还为时尚早。但对传统经营理念和价值观的超越，往往意味着更积极、光明的商业未来。
如果不调整思维，重新审视印刷电子商务，我们将无法在这片新大陆获得更多。要么错过一个时代，要么将机会拱手让人，咽下'被电子商务“的苦涩。
重新构建印刷电商，重新想象印刷与互联网的融合，新的做法其实已经不少，也许因为还没有出现完全的成功者，犹疑和不确定削弱了人们的探索激情。
一些共性问题让先行者们困扰、纠结。
爱恨平台
很多印刷企业都搭建了自己的网站，开展或多或少的电子商务活动。不管网站功能多么完善，不管通过网站实现的销售成绩有多好，它的角色定位始终是这样的”只为自己的业务拓展服务。
而通印网，以及较早上线的'我要印“等网站，想打造的都是垂直化的、针对印刷细分市场的、全国性的电子商务平台。它们想成为印刷业的阿里巴巴，印刷业的淘宝，印刷业的京东··
'平台“级别的印刷电商，不管是全国性的，还是区域化的，其实都不少。慧聪印刷网、百纳>中国印刷网、印贸网、优品联动、珠江印刷网、北京印刷在线··不过，这些平台的搭建者，有综合电商、有传媒公司、有互联网信息技术企业、有印刷行业协会··缺位的反而是印刷企业。
搭建印刷业的垂直电商平台，无疑是格局更宏大的战略选择，可惜实践者们似乎还拿不出太多令人信服的成绩。
平台可建，但平台难建，是以爱恨交加。
看看现有的印刷垂直电商，模式上大家更倾向于照搬阿里巴巴的做法，以'买家+卖家“的形式，对接印刷生产商与印刷采购方的需求，为二者创造交易条件、提供交易场地。
不过，这个模式正被不少业内人士批判，'进一步加剧了印刷低价恶性竞争“。
阿里巴巴式平台的成功，很大程度上是流量为王。流量代表着网站的访问量，代表着网站的活跃度和人气，决定着平台的价值，是效益产生的前提。'但在印刷业内，还很难找到做流量的高手，很难找到有谁在花大资本做流量“，有人这样说。
另一个尴尬的事实是，被业内电商人士所效仿的楷模阿里巴巴正有条不紊地进行着私有化退市。马云此举，已经反映出他对阿里巴巴的反思，这个...
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