精益化管理理念指引下的烟草商业企业全面预算管理研究
摘要：全面预算管理是烟草商业企业的重要工作内容之一，同时也是企业财务工作的重要组成部分，不僅关系着企业的经济利益，而且对企业的长远发展也具有重要影响。本文主要论述了传统烟草商业企业全面预算管理存在的问题，并重点对精益化管理理念指引下的全面管理对策进行了分析，以便提升管理效果。
关键词：精益化管理理念；烟草商业企业；全面预算；问题；管理对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）30 -0053-02
随着社会经济水平的提升，烟草商业企业也得到了进一步发展。传统的全面预算管理方法不仅不利于提升管理质量与效率，同时也难以满足现代企业的发展需求。因此，必须要对其管理方法进行创新，也要立足于精益化财务预算管理需求，在全过程管理中，不仅可以有效避免资源浪费，而且还有利于降低运营成本。
一、传统烟草商业企业全面预算管理存在的问题
首先，在以往管理中，主要是进行电子表格编制，然后根据表格信息上报预算结果，十分缺乏信息化手段支撑。并没有形成企业仓储、营销、财务联合机制，不利于信息的在线整合与综合分析，难以提升预算工作的质量与有效性。
其次，通常情况下，预算职能和实际操作是相脱离的。主要是因为烟草商业企业的预算工作是由专门的预算人员负责的，虽然这些工作人员具备一定的专业知识，但对实际业务的操作具体情况并不了解，很可能产生误差，所以在很大程度上降低了预算的质量与效率，难以为企业发展提供科学合理的参考依据。
第三，在实际工作中，往往都会对预算的目标进行严格的制定，但却忽视了预算管理工作过程中的情况，降低了预算的有效性。而且在预算中，还会存在很多不确定的因素，加之缺乏科学合理的定额预算标准，很容易导致预算结果出现偏差，不利于促进资源合理配置，而且也在一定程度上阻碍了企业经济利益的提升。
最后，还缺乏全员意识。预算管理工作的顺利开展，不仅需要预算人员进行监督与管理，而且还需要各个部门的积极配合。但很多员工对全面预算还没有一个正确的认识，缺乏全员意识，不利于提升预算管理工作效果。
二、精益化理念指引下的烟草商业企业全面预算管理对策
1.建立健全预算管理责任制
在精细化管理理念引导下，更加注重全过程管理，而且还提倡全员管理。为了能够将全面预算管理工作落实到位，必须要使全体员工都能积极投入到实际管理工作中。这就...
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