跨国决策咨询成果的供给原则
摘要 随着全球化的深入，各国相互依赖、相互影响日益加深，政府决策者对外部信息和知识的需求也随之上升，他们在制定政策时，不仅向本国的专家和咨询组织征询建议，也时常聆听外国专家和海外咨询机构的意见，跨国决策咨询活动十分普遍。跨国决策咨询的方式多种多样，如顾问模式、委托咨询、会议咨询、合作咨询等，但无论采用何种方式，咨询主体都必须为咨询用户（决策者）提供高品质的咨询成果和咨询服务，这是咨询主体赢得决策者信任的基础，也是保证决策者合理决策的重要前提。要实现这一点，咨询主体在生产和呈递咨询成果的过程中都需遵循一定的原则。
关键词 跨国咨询决策成国 供给原则
中图分类号：F234.4 文献标识码：A
（一）定制和创新原则。
定制是指咨询成果与咨询项目具有一对一的关系，而创新则是指咨询研究成果能针对问题提出创造性解决方案。在跨国决策咨询活动中，由于政策具有趋同性的特点，富有经验的咨询主体易犯经验主义错误，如国际组织的专家们在给发展中国家'开处方“时，他们'一招适百处“式的咨询方案就受到了国际舆论的批评。几个方面的因素需要咨询主体坚持定制和创新原则。首先，一些看似与他国相同的问题，却由于各国之间不同的政治传统、文化背景等，会需要不同的解决方案，即使是同一国家不同地区的相同问题上，也会因为各地区的资源、决策者的愿望差异而需要咨询方案的变化，因此，遵循定制和创新原则就是要求咨询主体将每一个咨询项目都作为一个新的、特定的研究议题来看待，并在此基础上开展研究。其次，从咨询用户的需求心理上看，每一个咨询用户都希望自己能被作为一个特殊的个体而不是归入某个类别。坚持定制和创新原则能博得咨询用户的好感，使双方的合作会有一个好的开端。再次，创新性研究成果通常能为咨询机构带来良好的声誉。如兰德公司、罗马俱乐部都是以独创的见解著称于世。第四，所有高质量的研究都必须加入时代元素，对其研究时代的了解是创新的基础。每一个时代总有属于它们自己的问题，正如马克思所说，'问题就是时代的声音“。离开了时代性，脱离了社会潮流，咨询研究的价值就会受到影响。兰德公司对创新的理解正是基于这样一种思想。其创新标准包括：所做的调查和得出的结论都应该不同于从前，但是如果研究在设计、途径或观点上的新颖性很突出，那么该研究也被视作为有创新性。如果研究提出了新的方法或观点、或将新的方式用于老问题、或将老方法和...
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