泉州体育用品业在全球价值链中升级的实证探究
[摘要]全球价值链一般是指围绕着某种产品或服务的从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的环节在全球范围内实现的过程。在全球价值链中，拥有自主品牌的跨国公司具有其中的战略环节而处于有利地位。虽然泉州体育用品业的几家龙头企业通过广告投入、通路建设、价值链重构、资本运作等阶梯实现了由OEM升级为OBM，也改变了全球体育用品业的竞争格局，但是与阿迪达斯等国际品牌相比，差距依然较大。所以，泉州体育用品业能否由二线OBM继续升级为一线OBM，须实施品牌国际化策略。
[关键词]全球价值链；体育用品业；升级
[中图分类号]F768 [文献标识码]A [文章编号]1006-5024(2010)02-0131－04
[基金项目]福建省高校服务海西建设重点项目'闽南地区区域经济发展研究“(批准号：B054)；泉州师范学院2008年校自选项目'提升泉州民营企业品牌价值研究“(批准号：2008SKl3)
[作者简介]卢志渊，福建师范大学经济学院博士后，泉州师范学院工商信息学院副教授，研究方向为区域经济。
(福建泉州362000)
一、全球价值链理论文献回顾
企业的生产经营活动，本质上是价值创造的动态过程。每个企业都是围绕着某一种或几种产品而开展设计、生产、销售、配送等活动的集合体，且所有这些活动都可以用一个价值链来表明。依照波特的观点，价值链是指一种商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终产品的各个阶段或者是一些群体共同工作，不断地创造价值，为顾客服务的一系列工艺过程。随着网络型组织及以之为载体的全球化社会形态的发展，国际外包业务日益增多，围绕某种商品或服务的生产形成一种跨国生产组织体系，把分布在世界各地不同规模的企业、机构组织在一个一体化的网络中，于是全球价值链的概念便应运而生。全球价值链一般可定义为产品或服务在全球范围内从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的活动范围，包括对产品的设计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等。组成价值链的各种活动，既可以包含在一个企业之内，也可分散于各个企业之间。既可以聚集于某个特定的地理范围之内，也可散布于全球各地。
在全球化背景下，每一企业都须嵌入某一价值...
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