从“猕猴桃”到“奇异果”看种植经济发展
2008年初，四川浦江县共有四五千亩土地种植猕猴桃。汶川地震后，中国科学院武汉植物园派出专业救灾扶贫小分队前往地震重灾区。在长达四年的技术培训后，成都地区成功种植'红阳“品种。此种果品的保存时间更长，货架期更持久，优质果率更高。猕猴桃成功帮助成都周边地区走出地震带来的绝望。如今，浦江县的猕猴桃种植面积已达到十万亩，而每亩种植所带来的经济利润是五到六万。浦江县的猕 猴桃产业带动了整个地区的相关产业发展。浦江从一个贫困的小县一举变为村民团购豪车的富裕新农村。
小小的猕猴桃如何撬动了经济的杠杆？先看看新西兰的例子。'奇异果“与'猕猴桃“，本是同根生，命运却是大相径庭。
新西兰奇异果产业从1904年开始一直到1988年，均处于自发、松散的种植、销售时期。20世纪后半期，三大问题导致新西兰奇异果产业遭受重创，濒临全军覆没：一是果农各自为政的经营模式。二是美国等 国的反倾销政策，使得奇异果受到出口抵制。三是国际市场推广的巨大费用支出和营销失利。
为了解决自身的生存问题，1988年，新西兰2000多户果农在政府的协助和配合下，纷纷注销了各自经营了数十年的品牌，组建了一个统一的销售窗口””'新西兰奇异果营销局“。同时，政府通过相关法令规定，任何果农以自己的品牌出口销售将被视为违法。
新西兰奇异果营销局并非政府机构，也不是行业协会，实为新西兰奇异果产业的龙头企业，并在旗下专门成立ZESPRI新西兰奇异果国际有限公司。营销局完全由新西兰果农构成并拥有。所有果农按照种植面积与产量的大小共同出资入股，并根据股份多少决定其在营销局组建中的资金投入和年终分红。
具体运作时，先由ZESPRI新西兰奇异果国际有限公司组织收购果实，并首先付给果农包括种植、收获、包装、冷藏和储运等在内的生产成本费，约占果农总收入的30%。其余70%为农户的利润收入，要由市场销售状况决定。如果产品全部按计划售出，则全部兑现剩余的70%收入;如果出现滞销，则根据实际 情况支付利润收入。如果果农能提供上市早、质量好、甜度高的产品，还可获得公司的'加成“奖励。
新西兰奇异果营销局与果农之间是一种利益共同体的关系。相当于果农共同出资成立了营销局，又 聘请了一个职业经理人团队（有限公司），既通过销售产品赚钱，又通过营销公司的扩张得到分红。
中国建立的猕猴桃种植资源圃已成为支撑世界猕猴桃产业可持续发展的重要资源基础平台。在优良品种...
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