浅谈钢铁企业当前环境下降本增效措施
钢铁行业进入调整结构转变发展的关键时期，在竞争加剧的微利时代，拼的就是成本，面对新形势、新挑战，钢铁企业必须始终把转变发展方式贯穿企业改革发展全过程，有效发挥管理创新支撑作用，快速提升企业的运行效率和竞争力。
降本增效 转型升级
当前，经济环境错综复杂，经济既有增长动力，也有下行压力，这使钢铁行业带来较大困难和严峻挑战。唐钢在调整结构、技术进步、品种质量、节能减排、管理创新方面做了大量工作，取得了应对市场挑战的良好效果，但应对严峻的形势，还必须对自身存在的问题和不足保持清醒认识，要从降本增效中寻求突围。
实行全面预算管理，实行全员绩效考核
（1）预算指标设定
在公司生产经营计划编制过程中，生产强度、工艺控制、技术指标、费用控制几个方面全面从严从紧。以转变管理机制为统领，以还原钢铁主业先进性为目标，坚持'低成本，高效率“经营方针，强化全资源、全成本概念和全员经营意识。
（2）强化对预算执行的过程管理
主要通过预测、对标、建议、攻关、费用控制等手段控制。
1.每周进行效益测算。效益测算已经成为日常财务管理工作，测算包括各工序的成本，以及分产线、品种、规格和投放区域的产品效益测算，周成本测算已经成为指导生产、排产的重要依据，规范成本控制和经营管理的依据。
2.注重对标实效，有侧重的开展对标工作。围绕公司生产经营方针，有针对性的开展对标，查找生产经营中的优势和劣势，并提出改进意见和方向。
3.发挥好财务的参谋作用，主动提报生产经营优化建议。如废次料销售及再利用、水渣销售、铁水质量、冶金原料质量、增产降费、冷板多接高产订单、预付款风险控制等等。
4.积极参与公司重点项目攻关工作，为项目攻关提供数据支撑。
5.加强归口部门费用预算管理，大力压减各项费用支出。将费用分解到100多项要素费用上，由18个归口部门负责，并对每项费用逐单审批，增强'零基预算“意识。
（3）设定先进、科学的绩效考核指标
全面推行零基预算，杜绝非生产性支出，堵塞漏洞。按公司要求，改变了以往以工序成本为主的考核体系，大力推行对各单位利润考核机制。
（4）认真做好财务经营分析工作
在分析总结公司本部生产经营情况的基础上，着重从财务角度分析公司在生产经营中需要解决和需要注意的重点问题，紧紧围绕公司的经营方针和经营目标重点开展分析工作，充分利用财...
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