浅谈女性公务员社保人事管理有效激励措施
摘要：管理特别是人事管理，其核心就是激励，在一定意义上讲，没有激励就没有有效的管理。政府作为公务员的管理者，必须实施有效的激励措施，才能调动公务员的积极性，从而更好地为国效力，为民服务。在倡导社会性别主流化的今天，关注女性公务员这一群体的发展，研究并制定有效的激励女性公务员的措施将有重大的现实意义。
关键词：女性公务员；社保人事管理；激励
1女性公务员亟待激励的现状分析
女性公务员身兼公务员、母亲、妻子、女儿等多重身份。中国传统文化中根深蒂固的'重男轻女“、'男主外，女主内“等思想限制了女性在现实工作中大显身手；在实践工作中，优先得到提拔培养的又往往是男性公务员。一方面，社会心理对女性公务员工作有负面影响；另一方面，男女在就业、晋升上存在的事实不平等，使我们思考应关注女性公务员这一群体的发展，并对她们进行特殊的激励。女性公务员因性别原因本身存在许多优势，在工作中发挥着男性无法替代的作用。
在现实工作中，对女性公务员的有效激励不足。我国公务员队伍中，女性占三分之一，但是领导层只占10%。在我国公务员队伍中，高层决策层女性领导比例很小，而且多居副职，这样的结果就是不能使女性性别权利的要求形成自上而下的政策影响力。研究并制定女性公务员的激励措施便具有重大的现实意义。
2有效激励女性公务员的措施
2.1在行政部门有效贯彻社会性别主流化意识
为女性公务员的发展提供良好的思想氛围。在中国虽然在法律上确认了男女平等，但由于长期的父权文化的影响，两性在各方面都还未达到真正的平等，并且长期对女性的压制，使女性自我发展意识较弱。打破传统观念下的'男主外，女主内“、'男尊女卑“等封建思想，行政部门应为女性公务员发展提供良好的舆论氛围，这样女性才能放开干工作。把社会性别主流化意识贯彻到行政文化建设中，建设平等、和谐、文明的先进性别文化，才能从根本上解决女性公务员在发展中面临的一些'潜规则“、擘隐性规则“等问题。
2.2职务安排上的机会均等、有效的职务激励是女性公务员发展的保障
女性公务员在工作中居于领导层的比例小，居于要职的更少。畅通的发展通道是女性公务员获得发展的外在动力源。人类的自我完善是在实践中完成的，只有在实践中给女性公务员充分的发展机会，才能使女性公务员实现自身的发展。人事管理思维与管理手段建设必须做到应有的公平，为组织中不同...
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