浅谈采油厂降本增效的主要途径和方式
摘要：当前，受国际低油价的冲击，以开发石油资源为主要运营模式的石油企业，其经济效益受到严重影响。为应对低油价的挑战，必须结合采油厂的生产特点，不断探索降低生产成本、提升经营管理水平的对策，从而提高采油厂的经济效益。本文以大庆油田第四采油厂的实践为例，就如何探索和完善采油厂降本增效模式进行了探讨。
关键词：采油厂;降本增效;模式
中图分类号：F426.22文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01
2014年下半年以来，国际油价一度出现波动，总体趋势是大幅下降，2016年以来更是呈现断崖式下跌，曾一度跌破30美元大关。由于油价下跌，对于采油厂来说，其经营收入也大幅下跌，而开发油田的成本又居高不下，经济效益面临严重考验。为全面应对低油价的冲击，大庆油田第四采油厂认真贯彻落实油田公司工作部署，着力做精开发，做强管理，做细效益，探索和构建降本增效的新模式新方式，为推进全厂有质量有效益可持续发展夯实基础。
一、强化政策导向，从机制上降本增效
根据工作实际，将成本费用划分为'厂控预算、部门专项预算、基层管控预算和管理性支出“四种类别，分别实行'多退少补、专项控制、总额控制和单项控制“四种控制方式，分步实现了厂属业务部门费用专项控制到矿大队总量控制的转变。在此基础上，启动实施'开源节流，降本增效“活动。一方面，细化工作部署，精心制定开源节流降本增效工作方案，划分创新创效、管理提升、机制保障三个单元，明确19项工作措施及责任分工，切实做到工作任务具体化、时间目标定量化。另一方面，强化约束激励，在矿、大队推行成本预算总额包干制，实施原油、天然气超产奖励政策，完善电、水及作业材料费采取节余奖励和超支扣罚制度，增强各单位挖潜增效意识。推进多元化多层次成本对标，专项分析井下作业等大额费用使用情况，落实相关管控措施，激发广大干部员工降本增效的积极性。同时，大力优化成本结构，加大增油措施、套损治理、三元清防垢、安全生产投入，夯实油田开发基础;大力压缩非生产性支出，印刷费等五项费用与以往相比全面下降。
二、精细油田开发，突出经济挖潜
油田开发的生产投入大，降低开发投入，优化开发方式，实现高水平高效益开发，是采油厂降本增效的关键。为此，必须探索如何从开发思路上降低成本投入。通过调研，以地质基础强化、水驱递减控制、三采效率提升、措施增油提效、注水质量提升、套...
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