赢,读后感
4 一次偶然的机会看到这本书，扉页中写道'我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人“。
阅读本书后，我从作者简介，本书概况，本书详解，读书心得四个方面和大家做下分享 本书作者是杰克韦尔奇（Jack Welch），前通用电气CEO，在任期间，GE的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。
2001年9月退休，他被誉为'最受尊敬的CEO'，'全球第一CEO'，'美国当代最成功最伟大的企业家'。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
本书讲了5个部分内容，赢的基础、内部管理、外部竞争、个人职业方面，最后一部分是作者在世界巡回演讲中碰到了其他有趣或棘手问题的小集锦。
使命感和价值观韦尔奇提到，对使命感的描述就是回答一个问题，企业打算怎样去赢得自己的业务'赢“才是关键。有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡，既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向；
又要很崇高，让员工觉得自己是伟大事业中的一部分，具有非常清晰的含义。
价值观是实现使命的办法、争取最终盈利的手段，价值观的形成应该是一个反复实践的过程。
缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密，人的本性是缺乏坦诚的，你必须同人的本性做斗争，随时激励坦诚的行为，同时还要身体力行的实践它，直到坦诚精神产生正面影响，塑造一个优秀团队。
公司内部管理'20-70-10“原则最好的20应该得到大量的褒奖。中间的70采取好的培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定。如发现某些人具有特别的潜力，应通过轮岗来增加他们的经验和知识，对他们进行栽培。最差的10必须请他们离开。
领导力，这个不只是自己的事，是要坚持不懈地提升自己的团队，要让员工们抱有梦想，并且拥抱它、实践它。以坦诚精神、透明度和声望，建立自己的被信赖度。有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率，最后是懂得欢庆。
书中还提到招聘这一块，着重介绍了以下几点 正直、智慧、成熟 韦尔奇的'4E（和1P）“招人...
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