重视财务分析工作，提高公立医院经营管理水平
摘要：党的十九大报告提出，深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度，健全现代医院管理制度。我国的医疗卫生体制近年来在持续不断的完善，越来越多的公立医院都在坚持不懈的探索着提高医院管理水平的方法。财务管理对于任何一个企事业单位都是至关重要的，作为公立医院的管理者与决策者，只有高度重视财务报告与分析工作，才能准确的掌握整个医院的经营情况。因此，本文论述了当下公立医院经济管理的现状并对提高公立医院的经营管理水平提出相应的建议。
关键词：财务报告；公立医院；经营管理；必要性
新疆生产建设兵团第九师医院成立于1969年，是一家集医疗、教学、科研于一体的二级甲等醫院、国家爱婴医院。她位于风景优美的新疆塔城地区额敏县城，著名歌曲《小白杨》即诞生于离此不远的第九师161团小白杨哨所。目前，医院的编制床位300张，实际开放床位500余张，病床使用率近90%。医院固定资产净值1.2亿元，各类卫生专业技术人员480余人。2017年度门急诊接诊达24.2万人次，出院病人高达1.69万多人。医疗水平的不断进步与优质的服务使得第九师医院深受当地人民信赖。虽然第九师医院享有盛誉，但医院的经济管理水平、财务管理水平仍然存在提升的空间。由此，本文浅谈重视公立医院财务管理的重要性，为提高公立医院的经营管理水平提出建议。
一、当下公立医院经济管理的现状
（一）经营体制尚不完善，管理水平有待提高
在传统经济管理模式的影响下，公立医院的经济管理缺乏整体性，主要体现在：财务与经济管理脱节，财务会计工作漏洞较多；部门设置繁多，造成重复管理，效率低下；财务报告可信度差，导致高层领导决策受影响较严重。面对种种需要改进的地方，当下的首要任务就是建立一个相对完善的经济管理体制，只有这样才能保证医院的经济管理水平得到大幅度提升。
（二）医院相关管理人员缺乏必要的财经知识，处理经济业务的水平不高
党的十九大以来，医疗体制改革的内容不断创新，推行'两票“制、全面取消药品加成、实行按病种收费、推进现代医院管理制度、实行规范的成本核算。公立医院的发展关系到每一个国民的身体健康，因此，国家对医院医疗技术和管理能力的要求也在逐年提高，医院的很多管理人员是经过'5+3“的管理模式培训的，他们虽然对医学知识烂熟于心，但是对于经济管理和财经知识以及相关的法律法规却知之甚少，也由此不能很好的对财务报告进行分析，...
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