印刷企业成本管理问题及建议
【摘要】现阶段，我国市场经济的发展速度越来越快，在此形势下，企业要想在市场竞争日益激烈的环境中占据有利地位，那么就必须重视提高自身竞争实力和把控好企业内部的成本控制质量以及财务管理。印刷企业是我国的传统企业，随着现代文字电子化的不断发展，在一定程度上对其造成了影响和冲击，所以，在印刷企业发展过程中成本管理所发挥的重要作用极为显著。
【关键词】印刷企业 成本管理 问题
现阶段，原料成本和人工成本日益升高，同时由于我国印刷业整体上存在生产过剩的情况，竞争越来越激烈和印刷工价长时间保持原样，传统印刷企业和印刷业务的利润极为薄弱，部分印刷业甚至处于长期亏损的现象，印刷业亏损问题尚未得到解决。和其他工业门类相比，印刷业劳动生产率不高，整体效益不具备优势，印刷业步入新的结构调整期。在我国印刷业的不断发展下，其逐渐成熟，印刷业利润越来越少，虽然部分印刷企业借助資本的积累和开拓新商业模式取得了十分可观的收入，但是在业内中仍存在'做印刷不赚钱“的共识。特别是最近几年，印刷业的发展始终处于一个十分特别的处境，即印刷企业的营业收入和利润的增长不成正比。下面，本文笔者以A印务公司为例，对其成本管理进行了探讨。
一、A印务有限公司发展过程中成本管理存在的问题
（一）缺乏正确的成本观念
企业成本即企业在生产和销售产品的过程中所发生的相关费用支出的综合[1]。A印务有限公司在成本管理方面，只重视成本的变动，忽视了固定成本。由于成本观念较为模糊，导致生产和经营难以达成一致，进而损害了企业的效益，很难和市场经济的发展相适应。
（二）成本管理缺乏完善性
当前A印务有限公司尚未抓住成本管理的本质，节省开支只是其中的一个部分。节省开支尽管是使成本得以降低的一种有效方法，但是降低的弹性不足，实际上将效率提高才是成本得以降低的有效途径。技术进步是提高效率的重点，因此务必要对科技发明予以重视，这是印刷企业当前急需解决的问题。
（三）印刷成本核算难度较大
想要在客户压低价格中还能得到好处，就要确保成本核算的合理性。当企业的印刷业务要求较为特殊的时候，却仍然使用行业的通用报价单，最终所定的价格将会缺乏合理性，导致诸多资金的浪费，进而提高资金成本，延缓了资金周转速度。
二、A印务有限公司成本管理的优化对策
（一）注重科学管理印刷设备
对印刷厂...
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