企业文化咨询发展的四个阶段
我国企业文化咨询业从无到有，从小到大，大致经历了四个阶段：
第一阶段：1978年～1984年
1．企业文化的初期形态
有人说，企业文化是舶来品。其实不尽然，在美国人从日本企业发展中总结提炼出企业文化理论前，许多中国的企业就已自觉地建设企业文化，并很好地发挥其重要作用了。北京同仁堂的'修合无人见，存心有天知“、'炮制虽繁必不敢省人力，品味虽贵必不敢减物力“，不就是300多年前同仁堂创始者和他的几代继承人提出来的吗？只不过，那时的企业文化还只不过是用很简练的一句或几句话，算不得文化。
王进喜'宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田“的钢铁誓言在五十年代的中国就代表着一种精神。当时的大庆职工就是凭着这样一股'爱国、创业、求实、献身“精神，在比较困难的时候、比较困难的地区、比较困难的条件下，面对国际上的经济封锁，不畏生产和生活上的重重困难，艰苦奋战，建成了具有世界先进水平的大油田，结束了中国使用洋油的时代。这种精神虽未冠之以企业文化的概念，但实际上却发挥着企业文化的价值功能和整合功能。只不过到了后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精神控制的桎梏中觉醒起来，这些'企业文化“也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。
2．中国企业管理的政治基石
20世纪进入70年代后，世界工业开始大踏步地向前发展，工业水平不断提高，工业产品推陈出新。然而，此时的国内工业，却正是大病初愈后的调整时期。技术落后、管理水平低，成为一个很突出的问题。开始主持中央工作的邓小平同志在不同场合多次指出：'你讲社会主义比资本主义优越，就要比人家管理得更好。“
1977年底，为了重整已到了崩溃边缘的国民经济，中央开始对工业产品特别是机械工业产品的质量问题进行尝试。在一边调查研究的同时，国家又组织了中、日企业之间的质量管理理论与实践交流活动。就这样，TQM(全面质量管理)从美、日等国引入了中国。机械工业部于1978年9月举办了第一个'质量月“活动，从此，TQM首先在机械行业轰轰烈烈地开展起来。随后，专司TQM推进工作的中国质量管理协会于1979年成立，进一步推动了TQM在其他行业的迅速开展。
1978年，党的十一届三中全会在总结我国以往经济建设经验的基础上，明确提出对指令性计划经济体制着手进行认真的改革。认为'现在我国经济管理体制的一个严重缺点是权力过于集中，应该让...
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