论房地产项目施工管理中的问题及措施应对
【摘 要】中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段，市场规模不断扩大，企业的竞争异常激烈。面对新形势，房地产开发企业如何搞好项目管理，是企业生存的根本，也是提升核心競争力的关键。然而要提高房地产项目的工程质量，控制工程造价，保证房地产开发的经济效益，必须在工程实施阶段加强工程建设项目的管理。本文探讨了房地产项目的施工管理措施。
【关键词】房地产；项目管理；问题；措施
前言
目前我国的房产企业虽然在组织架构上各有不同，但基本上都由营销部、设计部、合约部、工程部、前期部等部门组成。房地产开发经营企业，既是房地产这一商品的组织生产者，又是经营者，其项目质量则是企业的生命，是提高竞争能力的重要手段，是打开房地产市场大门的金钥匙。技术部不但是房地产开发中一个承上启下，贯彻全过程的重要部门，同时其职能也贯穿了整个房地产发展过程的始终。也就是说要发挥技术部门的主动性、前瞻性和系统性工作，把技术管理贯穿于全过程，有始有终。因此房地产施工管理及技术手段的实施和运用需全面性入手，进而做好房地产施工的质量控制。
1.房地产开发项目管理的问题分析
1.1前期建筑策划及产品定位的决策质量不高，导致项目建设实施方向不明确
有些开发商以'市场是变化的，项目定位不能太死“为借口，不重视前期细致的项目可行性研究，项目市场定位不准确，错失了项目的有利时机。由于没有详细、'可行“的项目可行性研究报告，导致决策犹豫不决。决策高层'犹豫“了一段时间后，大多会匆忙决策，这样的决策确定的项目产品基本不科学、不系统、不全面，也不完全可行。项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，并演变成了工程变更的技术问题和工程建设的项目管理问题，可以说由此造成的项目管理难度是'与生俱来“的。
就目前房地产市场而言，相应的房地产市场的资讯状况并不乐观。主流媒体和专业媒体关心重点不同，结论不同，更有开发商炒作等问题。面对这样的状况，房地产开发企业所得到的市场信息混乱。没有对市场的清楚认识，很难有准确的定位。对市场判断不同，往往会对项目进行不同的方向性调整。项目建筑设计方案、园林景观风格、建设标准与档次等方面的调整，都会大大增加项目开发成本，影响项目开发建设进度，延误产品入市时机。
1.2设计单位和开发商普遍忽视项目设计阶段的投资控制，缺乏行之有效的投资控制措施
目...
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