美国PMO最新调查显示：PMO使战略执行更卓越
美国项目管理解决方案公司（PM Solutions）研究机构在2007年第一次调查了组织机构内部项目/项目管理办公室（PMO）的实施状况。在最新的调查中，我们再次审视了PMO，它已经成为项目交付过程中标准化公司实践的核心组织结构。这项研究将帮助我们理解PMO的发展趋势，指出在当前复杂、快速变化的时代引领组织成功发展的解决方案。
成熟的PMO将脱颖而出
在第五次研究（每两年一次）中，我们发现PMO巩固了其在当今组织机构中的战略伙伴地位。大多數组织机构已有PMO或计划在下一年度成立PMO；成立五年以上的PMO所带来的职责扩展和成果提升是异常显著的。
PMO的价值很少被组织机构质疑，并且它们更倾向于参与影响战略规划、治理和项目组合管理的任务。一些较为成熟的PMO不仅仅影响了项目和项目集，使其成功，还影响了整个公司的成功。这些成熟PMO的成绩为仍在探索期的PMO提供了成功的模型。
PMO已经成为组织机构的标准特征：85%的受访公司均设有PMO，这一数据与2014年的调查结果相比上升了5%。其中30%没有PMO的公司计划在明年设立PMO，这和2014年调查结果相同。与其他行业相比，专业服务行业（70%）设有PMO的比例较低。设有PMO的制造公司的比例显著上升（2016年93% vs 2014年78%）。
PMO继续成熟””随之越来越智慧。PMO的平均设立年限是5年（2014年为4年），其中，56%的PMO设立年限为5年及以上（2014年为47%）。然而，还有24%的PMO设立年限不超过2年（与2014年的30%相比有所下降）。更重要的是，PMO的设立年限和其能力之间有着直接且紧密的联系。高绩效组织机构中的PMO平均设立年限高于低绩效组织机构中的设立年限（6年 vs 3年）。
大多数PMO向副总裁或更高级别的领导汇报，49%的PMO直接向首席级别的领导汇报。
总体上，PMO重点关注项目管理和策略执行，这非常有价值。实施治理流程和项目管理标准及策略、调整项目符合战略目标、项目组合跟踪及教练与辅导是PMO的首要职能。
研究结果
● 85%的公司设有PMO。
● PMO是一种战略资源。大多数PMO向副总裁或更高级别的领导汇报；49%是向首席级别的领导汇报。
● PMO的设立年限和其能力直接关联。
● 如今，PMO更倾向于参与影响战略规划、治理和项目组合管理的工作。
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