分析工程项目财务管理要素责任体系的建设
摘要：文中探析工程项目财务管理工作当中出现的问题，针对工程项目财务管理要素责任体系的建设相关内容进行探究，希望能够为建筑企业的工程项目财务管理工作提供一些可行性意见。
关键词：工程项目;财务管理;要素;责任体系;建设
工程此昂吗财务管理工作是建筑施工当中极为关键的一个环节，工程项目财务管理工作的水平会对企业经济效益产生直接影响，更是企业实现发展的根本。在实际施工中，因为施工单位的财务管理工作意识比较薄弱，相关制度方面存在不足，落实执行的力度并不严格，导致财务管理工作中出现很多问题，亟待进行深入探析与解决。
一、工程项目财的财务管理工作中有很多问题存在
（一）资金应用方面的监管力度不够
工程项目当中的资金需要依据国家相关规定进行专款专用，可是在具体操作中很多部门欠缺应有的法律意识，监管力度较为松散，导致项目资金经常会被挪用，导致概、预、决算方面有很大差异，对工程项目的施工质量产生严重影响。
（二）工程结款存在严重的拖欠
在项目工程的实际施工中，通常会存在建筑企业拖欠工程款的现象，这增加了工程项目中财务管理工作开展的难度，影响了施工企业的工作成效，更会导致施工单位面对债务负担，出现资金周转等问题，对施工进度与财务管理工作产生不良影晌。
（三）审核监管无法发挥作用
在工程项目的实际施工中，很多财务工作者单独负责记录和核算，并不会参与到施工项目管理工作的整个过程当中，所以导致财务监管工作并未参与到事前与事中，对工程项目整体财务管理工作产生影响。
二、建設现代工程项目中财务管理工作要素的责任体系
（一）提前介入到工程项目当中
在工程项目的前期筹备工作中，财务部门需要深入了解同工程项目预算相关的文件内容，参与工程项目投资预算方面的审查，配合做好施工方案的技术、经济效益对比。对工程项目的资金来源进行有效落实，保证工程项目的资金适合其正常需求。在工程项目的招标时期，明确承建企业的相关负责人与核算员，在工程项目管理工作的提前介入奠定基础，承建企业负责人要深入了解工程报价相关内容，在招投标时期对工程项目相关预算有通透了解，对工程项目后续工作的开展来讲极为关键。
（二）对工程项目进行评估
对工程项目进行评估，实际上就是工程项目的实际开展中，对其可行性进行探究，并且对工程项目相关内容的市场价格、工程项目单价等实施比...
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