服装个性化要走柔性供应链之路
（安徽理工大学，安徽 淮南 232001）
摘要：过去这几年，随着服装行业的不断发展，传统供应链暴露出来的问题越来越多，一方面，人们对服装的需求越来越个性化，服装款式的更新越来越快，品种要求越来越多，每个款式生产的数量越来越少，另一方面，生产商同质化竞争激烈、生产规模增长过快等因素导致整个行业普遍出现库存过高、资金周转困难，很多厂商大单做不到，小单不愿意做，甚至有公司老板跑路或破产的情况。传统的供应链体系已经逐渐不适合现在的服装个性化路线。
关键词：辛巴达；柔性供应链；服装行业
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）11-0253-01
当今社会人们的需求追求个性，服装品牌趋势朝着'小而美“的方向发展，小额订单也将成为普遍现象。而传统的大工厂生产属于大锅饭作业，从企划，设计到生产到门店经历6到9个月，有些品类因为进口材料甚至需要14个月。以大批量，大批次的生产模式为主导，规模经济下加上工厂本身的基因是很难满足人们小批量个性化定制需求的。那么如何解决市场个性化与小批量生产的趋势呢？
柔性供应链可以成为一条解决方案。柔性供应链体系要求采购、制作、销售一体化，各环节信息透明，其最简单的两个指标是'最小生产批量“和“最短供货期'。短频快，按需定制的特点使得企业可以快速响应市场，满足消费者日益增添的各类需求。
柔性供应链作为一种新模式，还可以解决服装品牌最头疼的库存问题。通过独创的模块化生产，使得传统服装供应链得到改善，柔性供应链具有足够弹性，产能可根据市场需求快速做出反应。我們走访了辛巴达柔性供应链有限公司，其相关负责人表示：目前，可提供有样衣打版服务和柔性订单、快速生产服务。
样衣打版服务包括专业为客户打版、提供样衣、纸样、唛架、面辅料采购信息表、成本分拆明细表。帮助服装卖家/品牌商从过去的6个月下单提前至10天，单量柔性无论100 件还是上万件，均能保证平均生产周期7.4天，3天大批量翻单，及时交货，品质统一可控，将供应链对市场的柔性快速响应发挥到极致。帮助服装卖家/品牌商抓住流行趋势增加销售机会，并消灭库存积压风险，适应快时尚趋势的新需求。
通过精益化改造，减少成本浪费。精益管理作为一种全新的管理模式，越来越被更多的企业所接受。柔性供应链消除了工厂中大量的管理费用，比如：传统工厂如果做到100亿需要50000人，其中包括10000个...
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