报业集团印刷业务降本增效探析
摘要：近年来，受新媒体冲击，报纸发行量及版数缩减，报业集团印刷厂陷入产能过剩、人员过剩困境。另一方面，报纸印刷是报社的主要成本支出，一般占报社成本费用支出40%以上，控制印刷业务的成本历来是报业集团经营管理的重点工作。本文介绍了国内某著名报业集团A集团综合运用企业经营、财务管理、人力资源管理等手段，顺应产业变革，去产能、转产业、降本增效的管理经验。
关键词：报业；印刷；降本；增效
一、审时度势，战略转型
1.去产能、转业态
2015年以来，受新媒体冲击，报业风声鹤唳，报纸发行量骤降、版数缩减，使得高度依赖于报业的印刷厂陷入产能过剩、人员过剩困境。A集团有新旧两个印厂，旧厂建于上世纪80年代，使用进口印机，虽然机器已远超设计寿命，但由于维修保养较好，直到2015年仍旧在用，但毕竟年限过长、性能落后、印速慢、维护费用高。此外，旧厂位于市中心黄金地段，商业价值较高，继续用作业态落后、产能不足的印厂极其浪费。因此，A集团经过严密论证，果断决定关停旧厂，投入资金将厂房改造为机械停车库。据测算，预计5年内可收回全部投资，项目投资回报率不低于15%。
2.零库存，转产业
除了去产能，A集团还根据近年新闻纸供应市场变化情况以及自身报纸出版计划调整情况，推行新闻纸零库存措施，仅在印刷车间保留3-5天的用纸，将原来用于存放新闻纸的6000平米大仓库改建为极具特色的创意办公空间。在场地改造过程中，集团与政府有关部门深入沟通，按照国家'双创“政策指引，在政府专项资金资助下，引入专业孵化器运营管理团队，同时利用自身的宣传推广优势，迅速成功打造了在区域范围内具有广泛影响力的互联网孵化器。仅此一项，每年可增加收入近千万元。
3.调工序，减班次
新旧印厂合并后，A集团根据报纸出版时间要求，统筹调整印刷生产工序，将以往的每日三个班次调整为两个班次，每个班次适当延长一个小时左右的生产时间。通过调整，减少了约15%的人力成本、18%的水、电、空调耗费，生产效率进一步提高，员工的人均收入也得以明显提升，确保了生产调整工作平稳推进。
4.建立降本节支长效机制
A集团常年举办技能比武大赛，对大赛优胜团队和人员实行提级、提薪、提供培训机会、物质奖励等激励措施。通过赛事培养打造了一支技术高超、能力突出的专业技术队伍，在印刷工艺改进、机器日常维修维护、节能减支等方面受益匪浅、回报丰厚，集...
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