新东方：一切皆有标准
管理杠杆
通过将人才、运营、内容三大部分内容树立管理标准，并以初心作为价值成长的尺码，最终逆势而上，完成自我的救赎与重生。
中国范式
极致的'透明化“管理，为中国教育行业从人才到组织再到运营，提供了一个标杆性的借鉴价值。
从夫妻创业，甚至是'老妈把关“的家族式管理，到引进'海龟“，像一个真正的企业那样逐步建立现代企业制度，乃至到美国纽约交易所上市，成为'透明“的公众教育公司，新东方的管理与新东方的发展紧密相连。
随着国内教育行业的不断升温，教育创业项目如雨后春笋般出现。大量由资本托起的教育项目，因为各类管理问题很快被市场淘汰，如何做好一个教育培训类项目的管理？国内教育巨头新东方是一个值得借鉴的例子。
8月，新东方公开了2016年财报：其总净营收为14.78亿美元，同比增长18.6%；净利润2.42亿美元，同比增长15.8%；学员总数为364.51万人次，同比增长25.8%，新东方在这个财年迎来了招生、营收和利润的齐涨。新东方是如何做管理，让自己的业绩不断向好的？
三道标准
新东方究竟是一所学校、一个教育机构，还是一所以赢利为主要目的的公司、企业？这是个众说纷纭的问题。但有一点或许是公认的，就是新东方的管理理念、管理制度、管理方法等，早已超越了一般学校的管理，是一家用美国上市公司标准衡量的'准透明机构“。新东方通过树立人才、运营、内容的三道标准，将公司像流水一样经营起来。
人才管理标准
《民办教育促进法》出台后，中国教育培训市场迅速升温，培训机构数量也快速增加，为抢占高素质的师资团队，新东方制定了一整套遴选管理机制。
除了较高的专业要求外，新东方别出心裁实行'试听制“和'打分制“。到新东方应聘的教师，前后要经过8轮面试，不仅要获得招聘人员的认可，还要通过'试讲“，由学员打分，不及格者，只能出局。由此，在教师遴选上，已经形成一条不成文的要求，即任课教师上课时必须旁征博引，善于'抖包袱“，调动课堂气氛，不然很难通过学生这一关。正是这一要求，使得新东方在实践中形成了独特的教学风格”在一片欢笑声中灌输大量知识。
尊重教师、提高待遇，是新东方汇聚大批优秀教师的基础。在新东方，教师是至关重要的核心资源。俞敏洪认为，只有教师富了，他们才能安心教书、传授知识，学生才能受益更多。因此，新东方教师的高收入，深受同行乐道。在新东方，主力教师年...
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