科研单位采购管理探索
【摘要】从科研单位采购管理应对市场环境变迁的视角，分析阐述了科研单位采购管理机制的变迁，旨在为国内采购管理理论研究和科研单位采购管理实践提供借鉴。从采购管理的历史演进过程可以看出：科研单位面临的市场竞争越激烈，采购管理越专业。科研单位的采购管理不仅成为了其管理的专业职能，而且成为了实现科研单位经营管理目标的战略手段。
【关键词】科研单位;采购管理;库存理论;供应链协调
1.引言
随着我国科技事业的快速发展，科研单位面临着激烈的市场竞争、快速多变的市场需求和产品生命周期的不断缩短，科研单位需要不断地提高产品质量，提高服务水平，降低成本，减少供应循环时间。科研单位的采购作为完成科研单位科研生产经营目标的源头管理，对于提高最终科研产品的质量，减少产品库存投资，降低单位成本，应对小批量多品种的市场需求，最终树立科研单位核心竞争力具有不可低估的作用。
随着科技进步和市场环境的变化，生产供应有了一定的增加，市场由生产导向型转变为需求导向型的市场环境，需求的多样性显现出来，科研单位之间出现了一定程度的竞争;而从采购、生产到销售的整个环节，各节点科研单位之间又不得不相互依赖。为了在竞争中取得优势，此时的采购管理多从买卖双方两级供应链的渠道协调，以及供应链系统应对最终市场多变需求的角度进行研究，此时，采购分为制造企业的及时（Just.in”time）采购理论以及大型零售商业的快速反映（Quick Response）采购理论。随着科技进步，生产技术的进一步扩散，物资产品不断丰富，市场环境进一步向买方市场转变，很多行业呈现出激烈的市场竞争。伴随着企业组织重新设计、企业流程再造理论的提出，一些打破了传统的职能型组织结构，建立起了以采购、生产、销售经营过程为基本结构的单位，其采购管理成为了科研单位树立核心竞争力的重要手段，这一阶段的采购称为专业的采购管理阶段。
2.基于库存理论的科研单位采购管理
采购是指科研单位为实现经营目标，在现实市场环境下，根据科研单位的经营能力，运用恰当的方法和策略，通过付出相应费用而向外界获得原材料和服务的行为，是科研单位产品增值过程的起点。采购是根据科研单位生产需要而开展的作业层活动，即依据科研单位生产计划所要求的供应计划制订采购计划，并进行原材料外购的作业层活动。在生产导向的市场环境下，科研单位采购目的在于保持一定的库存水平以维持正常的生产经营活动。
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