电信收费模式因谁而变？
国内电信业正面临不断的变革，技术演进带来的业务机遇，市场格局的变革，都需要运营商转变业务模式以实现更好的发展。在这样的变化中，运营商更需要智能化的IT支撑的帮助。
量变到质变
传统上，在电信业这种基础性行业，运营商的获益来源于所谓的边际获利，当网络基础设施建设完成之后，每增加一个用户时，运营商的边际成本很低，而这些用户带来的收入直接就会成为运营商的获利。这里竞争的根本策略即是舍得进行大量的初始投资，建设广阔的网络，尽量占领更多的市场。获得更多用户也就意味着获得更多收入。也正是基于这一目的，运营商才有动力不断地升级网络，增大网络带宽，以承载运送更多的内容。这里，新的问题就产生了: 随着通信领域的量变不断深入，这种简单的获利模式会一直持续吗？
很可惜，答案是否定的。依照全球通信业近几年的发展趋势来看，通信领域似乎开始复制计算机领域的摩尔定律””微处理器性能每隔18个月提高一倍而价格下降一半，通信领域则是带宽越来越大而价格越来越低。这样，当国内3G大范围铺开后，带宽会是以前的10倍，而运营商的收入增速却会相差许多。当带宽发展到一定程度，用户对内容传输速度的需求已经疲惫，再也没有传送新内容的需求，运营商的收入增长将无法保持。
目前，通信领域实际上正慢慢逼近质变的临界点。在这种趋势下，如果运营商还是将带宽收入作为成长的主要来源的话，将不会支撑太久。通信领域需要质变，即在提高带宽的同时提高业务的价值，并让价值成为自身成长的源泉。
商业模式创新
如何实现正确的质变？很多人都会说靠商业模式创新，但这条创新之路该如何走并不是件容易的事。一般来说，商业模式创新包括行业创新、收入创新和业务创新三个部分。
其一，行业创新。简单来说，行业创新事实上就是创造一个新的行业，就比如此前互联网门户网站的出现，对于媒体业来说就是一次行业创新，现在手机报等新媒体的出现亦是如此。其二，收入创新。收入创新是指企业对自己的收入模式进行一些改变，典型的如IBM等IT企业，过去主要依靠硬件实现收入，而现在慢慢转向依靠软件和服务。其三，业务模式创新。这一创新的基础是合作，...
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