基于期望理论的标杆示范党支部创建
多年来，江苏华电扬州发电有限公司（以下简称'扬电公司“）党建工作坚持抓基层打基础，基层党建工作水平有了很大提升，但党建工作仍然面临企业进入高质量发展新时代如何持续提升的问题。今年以来，扬电公司运用期望理论开展了创建标杆示范党支部的探索研究，取得了一定的实践性成果。
美国心理学家弗鲁姆提出的期望理论认为，一个组织在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，才会被激发起从事某一行动的工作动力。其模式可概括为：工作动力（MP）=效价（V）×期望值（E）×工具性（I）。其中，效价是一个组织对于设定目标价值的偏好程度，反映其需要动机的强弱。期望值是一个组织对实现价值目标概率大小的判断，显示其达到需要动机的信心强弱。工具性是一个组织对实现价值目标可以获得回报的信念，是帮助其实现需要动机的外在因素。
扬电公司将期望理论引入'标杆示范党支部创建“工作中，在效价方面，明确年内标杆示范党支部全覆盖目标；在期望值方面，积极探索达到标杆样板党支部的可行性方法；在工具性方面，设立了标杆示范党支部创建专项绩效奖。通过加强效价、期望值、工具性原理的研究与运用，增强了党支部提升党建工作质量的动力值。
放大党支部达到预期目标的效价，确保V大于零
强化学习宣传，精准把握党建'固魂强基“新要求。扬电公司党委以'两学一做“学习教育常态化、制度化为抓手，通过集中学习、交流研讨、专题党课、培训辅导、媒体宣传等形式，组织党支部班子、党员干部，按照'学懂、弄通、做实“标准，全面深入学习党的十九大精神、'中央企业党建质量提升年“活动部署和中国华电集团公司党组、华电江苏公司党委两个'一号文件“精神，及时将思想和行动统一到贯彻新时代党的建设总要求上来，进一步增强了提升党的建设质量的责任意识和使命担当。
坚持问题导向，增强党支部加强自身建设的紧迫性。扬电公司党委围绕进一步提升党支部党建工作质量，组织16个党支部开展对标排查，认真查找黨支部工作中存在的不足和短板，深入分析原因，并形成问题清单，共查找出'‘党员活动日’要进一步规范、党支部台账要优化、内部党员组织关系转接不规范、出差及外出常维党员教育管理难“等18个需要改进和解决的共性问题，进一步提高了新形势...
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