论如何加强企业铁路运输成本控制
中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-327-01
摘 要 企业铁路面对日趋激烈的市场竞争，要想获得更高的利润，一方面要加强直接成本管理，另一方面要加强间接费用管理，向管理要效益也是势在必行。
关键词 企业管理 铁路运输 成本控制
一、影响铁路运输成本管理的主因分析
（一）综合因素
以开滦矿区铁路为例，受供给和需求的矛盾影响，每年的运输总是从紧安排，导致各项经济指标均是在从紧的范围内滚动，加之收支管理的激励机制和约束机制不够健全和完善，政策导向的偏差以及制度的局限，造成了计划下达不尽合理、鞭打快牛的的局面。另外，安全生产必须的成本补偿不能及时得到满足，设备欠修、失修的状况日益严重，潜在的安全隐患也令人担忧。
另外企业业铁路运输管理者对信息需求也发生了变化，这种变化的趋势是要求信息能够更全面、更精确、更及时地为铁路运输生产的事前预测、事中控制提供帮助，为事后分析提供信息不再是重点。
（二）忽视成本效能和成本效益
仍然以开滦矿区铁路为例，由于国企传统管理模式的束缚，在成本控制上管理者往往只注重考核成本水平的高低，却忽视了成本效益水平的高低，而现代成本管理的目标，应当是提高成本效能或成本效益。目前多数企业铁路运输成本控制的方式都是从上到下下达成本降低目标或水平，缺少成本效能分析。很显然，现有运输成本核算系统在成本项目设计和信息提供方面跟这一目标的匹配性是不够的。
此外，不讲求成本效能和成本效益，就往往会使企业铁路忽视了成本的支出过程，造成运输支出的运输生产全过程的分析，不利于改善运输生产过程，使成本控制处于表面状态。
二、如何加强成本费用控制管理
（一）人为是关键
企业第一管理者成本管理的思想观念如何，是成本管理能否取得成效的关键所在。企业第一管理者是企业的经营决策者，是企业经营的总指挥，其成本管理意识淡薄，讲享受摆阔气，企业的成本费用就会居高不下。反之，第一管理者成本管理意识强、懂管理、会经营，在成本管理上就会有办法、有措施，奖罚严明，成本就会降下来，就会有好的经营效果。
1．业绩考核的侧重点
一个企业考核经营管理者的业绩，无非是生产、安全、效益几个指标。从实际情况看，虽然重视了'效益“，但很不够。财务报表上的经营盈亏结果并不能完...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
