房地产开发过程中流程体系文件运行的必要性
摘要：本文主要论述了流程体系文件在房地产开发建设整个过程中的必要性，并结合公司实际遇到的问题进行了分析和说明。
关键字：房地产、流程、必要性、体系文件
1.引言
近几年随着房地产市场的不断壮大，房地产开发流程也逐步完善。房地产流程体系文件运行贯穿于房地产整个开发过程，所以房地产流程体系文件的有效运行是保障房地产成功开发的重要管理措施。现结合公司实际情况简单谈谈房地产流程体系文件运行的必要性。
2.房地产开发过程中流程体系文件运行的必要性
公司的流程体系文件分为业务流程和管理流程两大块，其中业务流程包括项目拓展、设计管理、招采管理、工程管理、营销管理和客服管理；管理流程包括计划运营、成本管理、财务管理、行政管理、人力资源管理以及审计管理。业务流程的六大模块正好与房地产开发流程相吻合，其中项目拓展是房地产开发流程中的第一步，项目拓展论证的准确性直接影响房地产开发的成败，因此项目拓展论证环节在房地产开发过程中的作用举足轻重，值得重视。
项目拓展是房地产公司持续经营和生存的根本保障，只有通过项目拓展不断储备土地，房地产公司才能够可持续发展。项目拓展论证过程是对拟定土地相关信息收集、甄别、研究、分析和论证的过程，公司目前除过正在开发建设的风憬天下项目以外，还有正在筹备拓展开发的高新六路项目、三星项目、五台农业项目和西兆余城改项目等，无论是城改项目还是招牌挂项目，在获取土地之前均需要严格按照项目拓展论证流程对拟定土地进行分析研究并得出关键结论。项目拓展论证分析由开发部牵头组织实施，经过对土地基础信息的收集、研究和分析拟定《土地储备计划》，经决策委员审议，总经理审批之后开发部对土地信息进行整理、筛选区域土地信息，提出目标地块研究建议并形成《土地信息收集表》，经总经理审批之后开发部组织目标地块研究与立项报审工作，营销管理部参与项目区域市场分析，设计、工程和成本等相关部门参与地块规划及经济指标测算，并形成《项目立项建议书》，经总经理审批之后开发部组织项目可行性研究，相关部门给予配合。其中设计管理部完成规划设计草案；成本管理部完成成本估算；营销管理部完成项目初步定位及营销初步计划；工程管理部完成项目工程初步工期计划；财务管理部完成经济效益测算；综合管理部法务完成相关风险评估。经过各部门的分工和配合，开发部最终根据各部门的分析成果编制《可行性研究报告》...
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