房地产项目工程管理与开发经营研究
【摘要】在房地产企业系统性中房地产开发管理作为经管手段之一，在实行房地产开发管理的进程中，要站在房地产项目的实际情况下为基准点，合理的使用经管手段，推进房地产项目开发工作成功实行。文章阐述房地产工程项目管理的意义和内容，分析在房地产项目工程管理中常出现的弊病，针对房地产项目管理中的不良现象提出相应的意见和建议。
【关键词】房地产；工程管理；开发经营；措施
1、导言
当前的市场经济体制，已经发展为全球化的市场经济，任何企业面临的竞争压力都是来自于世界的。房地产企业想要长久发展，必须要不断地提高企业自身的核心竞争力，因此必须要加强房地产企业对项目的管理力度，优化工程项目的管理方式，实现对工程项目的管理控制，保障企业的健康有序发展。
2、房地产开发管理的价值
房地产企业的相关管理人员在实施项目开发的过程中，要制定合理的管理目标，使人为因素对工程质量的影响降到最低，房地产企业在市场中的竞争力才能有一定程度的提升。但在整个市场经济的社会背景环境下，房地产行业开始表现出激烈角逐的形态。这种情形下相比较其他行业而言，最重要的是进展有作用的项目管理工作。要保证有关管理工作的质量基础，才会促进企业能成功展开各种项目工程，让企业展现出一种稳定发展的形态。在房地产企业开发管理的角度来讲，开发管理工作不但与建筑工程施工的成本、施工进度、施工质量有关联，还与房地产企业的自身发展情况有直接的影响。使用科学合理的方法进行房地产的开发和管理工作，能够保证建筑工程施工的工作可以有秩序的完成，从而增加房地产企业在市场上的竞争力度。
3、房地产工程项目管理中的问题
3.1市場考察不充分
房地产项目管理应该从项目设计阶段开始进行，从工程项目的确定、招标工作的进行，就应该开始着手市场考察工作。对市场情况的分析要保证准确性，很多项目报告都有延迟情况的出现，对市场分析的评判标准也不够统一规范。大多房地产企业的市场考察都以'市场波动大“为借口，都无法做到项目的定位。市场的确存在一定的变化，但是不能因为市场变化而忽视对市场的考察。
3.2施工管理有缺陷
施工管理中存在的缺陷会对后续项目的建设造成不利的影响，在竣工后的交付期间会出现很多衔接环节上错误。在房地产项目开发时，施工单位只会注重工程进度，对工程的相关项目不够重视，房地产工程项目的最终目的是销售，施工单位的追求...
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