探讨房地产开发造价控制的成分和控制对策
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摘 要：在房地产开发的时候，主要包括以下六个阶段，分别是项目决策、可行性研究、项目设计、招投标、项目实施和竣工结算。本文对房地产开发工程造价管控的重要性进行了深入的分析，对房地产开发工程造价管理中易于出现的问题进行全面的阐述，对房地产开发工程施工中每个阶段需要面临的问题进行了积极的探究，从而使整个房地产开发工程造价的管控能力得到有效的提升，使施工投入的成本得到有效的控制，使经济效益和社会效益得到不断地提高。
关键词：房地产;工程造价;有效控制;管理现状
1 引言
对于房地产开发工程来说，它具有较强的系统性，项目资金的投入成本比较大，投资周期非常长，具有较强的单一性，所以房地产开发工程造价的全程管控具有较强的系统性和复杂性，并发挥着积极的作用。国内许多的建筑企业在对工程造价进行管理的时候，只有企业内部的极少数部门参与其中，与企业其他的部门缺少必要的沟通和交流，致使工程造价管理工作无法得到有效的执行，这就会给工程的造价管理造成严重的影响，使工程投入的成本不断地增加，出现资金浪费的现象。房地产开发工程造价管理具有较强的系统性，假如工程投资决策阶段出现问题，就会给整个工程的设计方案造成严重的影响，使工程施工阶段和竣工阶段无法实现对工程造价的有效掌控，因此需要将工程造价管控工作融入到整个工程建设的全过程中。
2 房地产企业工程造价管理易于出现的问题
2.1管理理念缺失，管理效率低下
房地产企业在对建设工程的造价进行管理的时候，管理理念比较落后，使得工程的管理效率比较低下，给整个工程项目的决策、设计、招投标和施工造成严重的影响。房地产企业工程造价管理理念比较落后，施工效率比较低，这就会给整个工程的执行力造成严重的影响。房地产企业工程投标环节没有得到规范化管理，没有完善的工程造价管理来为设计工作做保障，这就使得整个项目无法实现高效的管理，从而给整个工程的经济效益造成一定的制约。
2.2造价成本控制管理的理论基础薄弱
在对房地产企业工程造价成本进行管理的时候，会有很多的问题出现。究其原因主要是房地产企业工程造价成本控制管理的理论基础比较薄弱，尽管将成本控制理念引入...
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