项目管理在水力发电设备检修中的应用
摘 要：随着电力体制改革发展，我国各发电集团公司企业正在进行运、检分离，新厂新体制、多家办电的企业不再设置检修队伍，发电设备检修正在进入专业化、产业化导入时期，部分火电机组的检修项目进行了公开招投标市场化运营。文章利用工程项目管理理论和方法，结合目前水力发电企业检修体制改革，对水力发电设备检修项目管理及实施过程进行探索，为目前正在实施运、检分离水力发电企业、检修公司寻找较为规范检修工作、提高发电设备检修管理水平的发展思路具有一定的借鉴意义。
关键词：设备；检修；项目；管理
中图分类号：TM612 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）31-0131-03
1 发电设备检修与项目管理定义
所谓发电设备检修管理，是依据发电企业的生产经营目标，通过一序列的技术、管理手段及可行的组织措施，对发电设备寿命周期内的实物形态和价值形态进行的综合管理工作。发电设备检修管理模式的发展过程经历了事后检修（也称纠正性检修）、定期检修和设备管理等几个发展阶段。项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，鉴于其管理成效显著被广泛地应用于各行各业。所谓项目管理就是要用各种知识、技能、方法与工具，对项目计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。它是集决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。项目管理是伴随着经验走向科学而发展起来的，它经历了大量的项目实践之后才逐渐形成了现代项目管理理念。项目管理作为一门新兴的管理科学，是在制定相对较短的时间内，为完成一个特定的项目目标，通过纵横结合的运行体制，利用有限的资源对项目进行科学地计划、组织、控制的一种系统管理方法。
2 项目管理在检修中的应用方法
发电企业中发电设备管理、检修、运行构成了发电企业现代三大主要生产技术活动和生产管理活动。发电设备管理人员'管“好设备、检修人员'修“好设备、运行人员'用“好设备以保证发电设备安全、经济可靠运行，提高发电设备等效可用系数，增强发电设备调峰能力，降低发电损耗，使其发挥最大的经济效益。随着目前发电企业运、检分离，新厂新制的确立，各发电企业已不再拥有自己的检修队伍，而是将发电设备检修工作任务委托专门的检修公司来完成。为实现发电设备检修的期望目标，借鉴了项目管理的理论、方法，结合发电设备检修特点，推行发电设备检修项目管理模式，对规范、有效、科学的检修管理是一种有效...
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