海尔：国宝级跨国企业
《新闻周刊》曾报道说：令人眼花缭乱的、有关中国发展的神话故事缺少了中国的跨国公司。没有一个主要的中国公司已经把他们，或他们的品牌，推向世界的舞台。海尔改写了这一纪录。
美国助理国务卿安东尼>韦恩曾说过这么一句话：'中国需要保护的三大品牌包括，海尔、五粮液和张艺谋。“ 安东尼的话很有意思，为什么把一个家电品牌和蕴含着中国深厚文化底蕴的艺术品(张艺谋的电影)以及五粮液酒相提并论?除了大胆'走出去“外，海尔身上还有哪些传奇?
'企业家只有两只眼睛不行，必须要有第三只眼睛。一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。“在海尔董事长张瑞敏'三只眼“的紧盯下，海尔从一个濒临倒闭的小厂，发展成为年营业额过千亿元的跨国公司，关于海尔的传奇故事，也是从张瑞敏开始。
'有缺陷的产品等于废品。“这是张瑞敏常常挂在嘴边的一句话，这句话总是能勾起老海尔人对于'砸“的回忆，那是1985年，海尔创业第二年，时任厂长的张瑞敏决定砸掉76台有瑕疵的冰箱。
几乎所有的媒体都不吝笔墨地书写海尔的关于'砸“的故事：海尔员工手中那把砸冰箱的大锤，则幻化成了海尔严把质量关的标尺。1989年，当市场供大于求，冰箱纷纷降价时，海尔冰箱却不可思议的提价12％，而且用户还排队购买。张瑞敏的话刚好解释了这个'怪相“””在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
仅仅是质量当然不足以代表海尔的全部。'破旧“之后如何'立新“，立怎样的'新“才是对海尔真正的考验。张瑞敏在许多场合重复着一句话：在互联网时代，能飞的企业才能生存，谁能最快速度满足市场就将取胜。物料、资金、研发24小时不落地你就是世界第一，这是我们方向和目标。“
于是，2008年8月，海尔开始探索'零库存下的即需即供“模式，既要没有库存，还要第一时间满足用户需求。执行在金融危机前夕的这一决定，刚好让海尔最大程度避免了危机的伤害，一位海尔员工曾无不骄傲的对本刊记者说：'现在，国美、苏宁等大型卖场的仓库中，几乎没有海尔的存货，而且，海尔是唯一一家能和大型3C卖场现款现结的家电厂商。“
'零库存“刚好和海尔创新的管理模式'人单合一“有效匹配起来。在张瑞敏眼中，人和市场之间应该是直接联系在一起的，即每一个人都有...
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