凡客打造快时尚柔性的供应链
回顾2012，服装类电商企业变得低调务实。在各大电商平台纷纷走向大百货、价格战打得不可开交的同时，以服装鞋帽时尚品类为主的凡客诚品、唯品会依然坚守着自己的模式，并且取得了不错的成绩。凡客诚品（VANCL）创始人、CEO陈年在接受《物流》杂志记者一个小时的采访中，盘点了凡客诚品在2012年物流与供应链上的大动作，并畅谈了凡客诚品未来的物流战略，以及如风达快递未来的发展方向。
打造快时尚柔性供应链
'互联网给了服装品牌新的机会。“谈到凡客诚品成立的原因，陈年如此回应。根据陈年的分析，目前在中国，并没有集中度很高的服装品牌。何谓集中度高？以全世界最成功的服装连锁品牌优衣库（UNI QLO）为例，虽然优衣库在日本本土外开的分店已遍及全球，但目前该公司80%的销售额依然来自日本，而且该品牌也已几乎垄断日本市场。凡客诚品在最初成立的时候，就是看到这里面的机会。
2012年，根据凡客诚品内部的数据显示（凡客官方数据显示，其目前用户数达2000万，其中一线城市消费占60%），平均每个客户一年的购买次数为4～5次，回头客相当多，客单价平均在150～200元人民币，也属于比较高的价格。从消费者构成上分析，凡客诚品成功吸引了大部分年轻人，目前其客户以初中生到30岁这个年龄段为主，主要集中在20～25岁。
过去，凡客的成功与其营销技巧是分不开的，然而在2012年，比起其他大的电商，凡客可谓非常低调。'2012年我们努力修炼内功，特别是在打造快时尚柔性的供应链方面。“陈年说，'要让用户体验更好，从生产到入库这个流程就应该效率更高、可控性更强。“
按照凡客原来的流程，生产厂生产完产品先送到一个有质检中心的仓库，在那里对产品进行抽检，质检合格的产品再按既定的比例分到全国其他仓库。在这个流程中，要先经历一个运输收货的过程，然后再经过一个出库、运输、收货的过程，不仅成本提升，而且时间也拉得很长。
在意识到上述问题...
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