钢铁企业集团多元化发展的管控模式的研究和实践
摘 要：目前，随着市场需求的不断变化，我国大型钢铁企业普遍都在推进跨区域、多基地、向上下游延伸、多领域、多产业链的整合布局和转型发展，企业参与的范围和领域的不断拓展，'一钢独大“的局面将逐步改变。身处信息时代，钢铁企业与'互联网+“有机融合，更加催生钢铁企业无论从原料采购、生产加工再到仓储、物流、销售的每一个环节都必将发生革命性的改变。因此，传统的管控模式将不能适应钢铁企业的发展，一些钢铁企业与之相匹配的大集团化管控模式还没有建立起来，不少职能管理仍然沿用过去传统钢铁企业管理的观念和体系，这种模式将阻碍企业的发展。集团化管控就是解决多个经济主体，围绕同一个目标，实现集团整体利益最大化而协调的统一行动。'集团化管控“模式的改变和创新迫切的摆在钢铁企业面前。文章通过对国内先进钢铁企业宝钢集团以及国外钢铁企业在集团管控模式的分析，研究其先进的管控理念和方法，为钢铁企业大集团化发展和管控模式从指导思想、发展战略到发展布局提供创新思路。
关键词：钢铁企业 大集团化 组织结构多元化 管控模式
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）03-266-02
一、企业集团化管控的基本模式与特点
企业集团化是伴随企业的经济规模、产业范围、下属企业数量等发展壮大而形成的多法人经济联合体；集团化管控就是解决多个经济主体、围绕同一个目标、实现集团整体利益最大化而实施的组织行为；建立系统、规范的集团化管控体系是保证企业良好运行、规避经营风险的重要保障。
集团化管控的根本目的，是实现集团整体价值、利益的持续最大化。
企业集团化管控模式，世界上在理论研究和实践方面已有上百年的历史，如20世纪初泰勒等提出了科学管理思想，如今已经形成了数个成熟、有效的管理模式。
总体上，集团化管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。主要管控模式分类最为广泛的有以下四种：
1.财务管控型（或金融控股型）。该模式被形象地说成：'只有头脑，没有手脚“。以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核为主；重点关注下属公司的盈利情况和集团投资回报、资金的收益，而对下属公司的生产经营基本不干预，子公司经营自主权很大。
主要特点是：倾向于分权，基本上是'分散决策，分散经营“； 母子公司联系纽带主要是资本，...
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