不只是碳酸
百事公司和可口可乐公司的竞争永远不会停止，这甚至成为了商业圈中的一道风景。这一回合可口可乐公司在碳酸饮料市场依然强大，但雷尼蒙率领蓝色军团在零食、非碳酸饮料市场异军突起
长期以来，百事公司一直都在追赶它的老对手可口可乐公司，但是现在，情况似乎发生了一些变化。
2004年4月，美国《福布斯》杂志公布了'全美最有价值公司品牌“。百事公司以561亿美元的品牌身价位列第十，而老对手可口可乐公司则名列第十三位，品牌身价456亿美元。这是以品牌价值为傲的可口可乐公司首次落后于百事公司。除此以外，去年百事公司的总销售额达到了270亿美元，而同期可口可乐公司仅为210亿美元。
'长期以来，百事公司就像是旷野中的快跑者，在不停地寻找机遇“，2001年就任百事公司首席执行官的史蒂夫>雷尼蒙（Steve Reinemund）这样来评价百事公司。
重返伊拉克
当美国大兵还在疲于应付伊拉克各地的恐怖袭击的时候，百事公司已经开始筹划着重返伊拉克了。
今年年初，百事公司与巴格达软饮料公司签订了特许生产百事可乐的合同，这家公司过去就曾经是百事可乐在巴格达的一家装瓶厂。合同签订之后，百事可乐的浓缩液很快就会运抵该公司。而且，百事公司还计划在伊拉克发起一场强大的市场营销活动，以重新树立百事可乐在人们心中的地位。
'想想过去伊拉克国内所发生的那些骇人听闻的事情，你就会远离这个国家“，百事国际公司CEO迈克尔>怀特（Michael D.White）说，'但我们必须向前进，到一个重要、甚至是关键的国家中去创造就业机会。“
这就是百事公司做事的风格，求新求变而且一旦确定目标就不会顾虑重重、缩手缩脚。如果雷尼蒙认为中东市场十分重要，那么百事公司的世界地图中这里就要变成蓝色。中东（除以色列以外）是全球少有的几个百事可乐市场占有率远高于可口可乐的地方。20世纪50年代，百事公司就来到了伊拉克。当时百事公司在这个拥有2600万人口的国家制定了一个雄心勃勃的市场计划。在1990年海湾战争之前，伊拉克已经是百事可乐在中东最大的市场了。
虽然在经历了多年的经济制裁之后，伊拉克的经济已经今非昔比，但一半以上的伊拉克人不到24岁，这一状况吸引着全世界的消费品制造商。同时中东对于软饮料公司来说更是一个迷人的市场，因为它同时拥有两个极佳的条件，一是炎热的气候，二是穆斯林禁酒的习俗。而红色对于这里来说或许太热了。
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