虎与鹰：刘永行与黄光裕领导力对比
刘永行虽贵为'中国饲料大王“，可他却低调得可怕，江湖名头远没有马云、史玉柱响亮，要不是《福布斯》杂志老爱把他与首富扯在一起，他更鲜为人知。但若据此质疑他在业界呼风唤雨的能力，就显得草率而鄙陋了；对于黄光裕而言，可谓年少成名，却又星途黯淡，这位三度荣登中国首富宝座的'商业教父“在2008年凄然落马，尽管身陷囹圄，但黄氏仍在狱中对企业运筹帷幄，可见其领导力之强，实属中国企业界罕见。
'领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因地域不同而有所差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的··“美国畅销书作家约翰>C>马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道，领导力需要我们付出一生的时间来学习，无论你是希望成为领袖，还是已经成为领袖抑或是正在为成为领袖做准备。在刘永行和黄光裕身上，人们固然能从性格、能力、人脉、志向、机遇等角度总结出与命运、财富相关的宝典、秘笈，但这一切恰恰包含在领导力之中，正如领导力大师沃伦>班尼斯所言：'领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。“
发号施令与充分授权：家族企业瓶颈
领导力大师约翰>科特有句名言：'一个领袖人物必须正直、诚实、顾及他人的感受，并且不把个人或小团体的利益和需要摆在一切衡量标准的首位。否则人们就不会追随他。“这句话对于企业管理者尤其是对家族企业领导者而言，意味深长。东方希望和国美都是家族企业，刘氏四兄弟自1982年创业以来，即便是在1995年因明晰产权而分家，其家族痕迹依然浓郁；而在国美多年的杀伐征战中，黄光裕的妻子杜娟，哥哥黄俊钦，妹妹黄秀虹、黄燕虹以及妹夫张志铭都劳苦功高而位高权重。在集权与分权、家族与企业、亲友与贤臣等一系列复杂关系中，两人将如何选择？
刘永行对家族企业的认识从他选择接班人的态度上可见一斑，他说：'希望集团现有几十亿元的资产，我用得了吗？留给后人，给他们那么多钱反而会害了他们，因为这样会让他们不思进取。如果想把企业做成一个百年老店，关键是要保证在每一个时期，都有最优秀的人才坐在最关键的位置上。家族里的人一定就是最优秀的吗？如果他是，那么他会坐在那个关键位置上；如果他不是，企业就必须从外面寻找优秀的人才。...
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