浅谈县级烟草公司人力资源管理
【摘 要】随着社会经济改革的深入推进，烟草行业发展形势越来越严峻，县级烟草公司作为市场服务管理的前沿阵地，基层基础作用非常关键，如何做好内部人力资源管理，实现人才最优化、成本最低化、效能最大化，达到'严格规范、富有效率、充满活力“的目标要求，成为各县级烟草公司积极探索的难点热点问题。本文针对这一问题，结合基层单位工作实际，从提高思想认识、贯彻'以人为本“原则、做到与时俱进等方面进行了初步探索。
【关键词】烟草 县级 人力资源管理 企业环境
综观烟草行业的发展，现在正处于调整和改革的关键时期。如何保持行业的持续平稳健康发展，提高自身的整体竞争实力，站在新的起点，实现新的跨越发展，达到'严格规范、富有效率、充满活力“的目标要求，笔者认为关键之一是要抓基层、打基础，深入推进县级烟草公司人力资源管理。
1 充分认识到人力资源管理的重要性
具有烟草企业特色的人力资源管理一经形成，必将给烟草企业带来极大的发展和丰厚的回报。县级烟草公司在近几年的发展历程中，依靠扎实的人力资源管理，建立一支强有力的班子，打造一支有战斗力的干部职工队伍，以'国家利益至上和消费者利益至上“为宗旨，全力净化市场，更好地服务于社会，落实好考核、培训、合同管理、薪酬管理等为主要内容的各项工作措施，为企业的快速发展提供了坚实的基础和保障，企业竞争实力逐步加强和发展壮大，实现了卷烟销量大幅度提升，烟叶种植面积实现了新的突破。更为重要的是全体员工的竞争意识和市场观念得到了增强和升华，冲破了计划经济的思维框架，焕发出顽强的拼搏精神和争创意识。究其原因，就是在实际工作中，充分认识到人力资源管理的重要性，并循序渐进地开展与落实。
2 在人力资源管理中深入贯彻'以人为本“的原则
人是生产力诸要素中最为活跃的因素，在企业发展过程中起着决定性的作用。烟草企业人力资源管理的核心和本质就是要坚持和贯彻'以人为本“。从'人“入手，坚决贯彻'以人为本“的原则，把凝聚人心、建设企业精神作为突破口，把'以人为本“作为人力资源管理的主线，做好'育人、用人、治人“的文章。加强思想政治教育和职业理想教育，使员工树立正确的价值取向，增强员工和企业的亲和力，使两者有机地溶和在一起。稳步推进干部竞聘工作，建立'赛马机制“，用德、能、勤、绩、廉全面评价每个员工，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为...
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