烟草企业人力资源培训存在的问题及对策
摘要：随着经济与科技的发展，烟草企业已经认识到了人才培养是烟草企业提升自身竞争力，提高自身发展的一项重要手段，本文介绍了加强烟草企业人力资源科学培训的作用，分析了烟草企业人力资源培训存在的问题并提出了相应的解决措施。
关键词：人力资源；烟草企业；员工培训
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-01
随着社会和经济的发展，培训管理在人力资源的总体设计中举足轻重，对于面临着新时期、新形势的烟草企业来说，进行员工培训更是促使其进一步发展的重要步骤。然而，烟草企业在进行员工培训工作过程中，存在着不少的问题和挑战，使得培训达不到预期的效果，所以解决这些问题是企业发展的必要条件。本文主要论述了现阶段烟草人力资源培训开发中存在的问题以及相关对策。
一、烟草企业培训工作现状
1.企业培训体制方面不够完善
烟草企业属于国有企业，在企业的运行机制和体制方面存在较大的局限性。烟草企业人力资源培训工作一直是企业比较重视的内容，但在实际工作中，很多烟草企业的培训工作往往起不到应有的效果，培训质量达不到要求。一部分原因是烟草企业的运行机制仍旧带有浓厚的计划经济时期的性质和特点，使得大多数员工的竞争意识极度缺乏，在工作过程表现出极为散漫的工作状态，及其不利于烟草企业核心竞争力的凝聚和增长。近年来，烟草企业试图采取新的思路开展员工培训工作，但在国有企业固有体制下却很难发挥作用，使得员工的培训热情不高，培训达不到预期效果。
2.培训工作缺乏针对性
随着科学技术的快速发展，烟草企业的生产设备以及相关的专业技术都在不断地更新完善，然而，企业技术人员的技能水平往往跟不上科技的进步。究其原因，主要是由于烟草企业的培训工作缺乏一定的针对性，一方面，是对新进从业人员入职到上岗的岗前培训时间较短，设备理论及实操知识培训较少，员工基本都是在边工作边学习，慢慢摸索，长此以往，不利于烟草企业的长期发展。而且，现在很多的烟草企业的培训还都是'边学边干“的学徒制模式，对新进员工的理论知识培养不足，跟不上技术的革新，针对性不强。另一方面，由于烟草企业员工的素质与背景及工作岗位等参差不齐，培训内容很难都满足大家的需求，实际培训工作开展十分困难，容易产生高不成低不就的现象，导致培训工作花费过多的时间与人力资源，培训工作进展缓慢，而且没有取得很好的...
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