卫生行业人事柔性化管理分析
【摘要】在改革过程中，行业内的人力资源工作逐渐成为改革的重点。当前一种新的管理理念””人事柔性化管理正被实践于卫生行业的人力资源管理当中，柔性管理优势也在绩效、薪酬、职能、数量和时间5个维度显现出特有的作用。
【关键词】卫生行业；人力资源管理；柔性化管理
根据多年医疗体制改革所遇到的问题及现状可以看到，在改革的过程中，传统的人事管理模式已越发影响到医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，而且在实际工作实践中，由于我国的医院大多是国有非营利性质的，所以与营利性的医院相比，医务人员与医院间缺乏直接经济利益，这些在一定程度上会阻碍医院员工的工作积极性。所以如何通过管理手段激活医务人员的工作热情，让他们发挥出应有的积极性和创造性，就成为了卫生行业人事管理的发展重点。
一、人事柔性化管理
人力资源柔性管理是指以人为中心，依据共同的价值观和文化氛围进行的人格化的管理，以管理的柔性化来激发人的主观能动性。人既是管理的主体也是管理的客体，实行人事柔性化管理就是要在进行人事管理工作时，由强制向自觉演进的柔性原则。相对于以往的人力资源管理，柔性化管理最偏重于'以人为中心“，对员工实行'人本主义“管理，改变的是过去那种'以事为中心“的状态，对员工的管理实行民主化的管理，强调的是自我与团队合作的协同，充分尊重员工的自我及发展，注重员工积极性的调动，这样员工的自我价值和潜能被充分地发挥，工作更具有创造性。
二、当前医院人事管理的现状
（一）缺少科学的管理组织结构。过去由于受经济大环境及管理理念的影响，大部分医院没有建立起一套行之有效的人力资源管理体制，并且运营过程也受政府行政部门的干预，所以在医院的人力资源管理中，组织结构是呈金字塔型的，即组织的层次过多，人为造成信息传递过程的复杂化，进而影响到医院的进一步发展，所以想要发展就需要以适合的管理模式去改变因体制原因造成的诸多问题，实现医院的可持续发展。
（二）落后的激励机制。由于过去一段时期对市场经济的错误理解，卫生行业出现了忽视精神文明而仅强调物质需求的现象，医院把物质奖励当作激励员工的唯一手段，这样的激励机制忽略了人的特性，人只有在满足了较低层次需求后才会追求更高层次的需求，所以重物质、轻精神的机制必然不能长久适应人力资源的发展需求。
（三）人事管理工作缺乏专业的人才。医院人事管理现...
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