品牌发展需要动向管理
2007年4月23日,由中国酒类流通协会主办的'中国酒类流通行业企业发展座谈会“在杭州举行,来自北京、广东、陕西、福建等地相关企业的领导及代表,就各自企业的发展状况及战略思维进行了坦诚的交流。大家认为,经过近几年大浪淘沙式的发展,中国酒类流通行业取得长足进步,但流通企业应该尽快从经销商这一角色向品牌运营商或渠道运营商方向发展。商务部市场运行调节司副司长王北鹰、中国酒类流通协会会长王新国、秘书长刘员出席了座谈会。会议期间,王北鹰副司长就有关问题发表讲话,并接受了本刊记者采访。
时间:2007年4月
地点:浙江杭州
记者:莫月
:这次参加会议的都是一些做得比较好的企业的老总,您在讲话中说,能和具有发展势头的企业坐在一起,特别是听大家谈自我的经验,谈未来的发展方向,都是对工作的推动。其中是不是也包括正在进行的中国名酒的评比工作?
王 北 鹰:中国名酒的评比工作基本进入尾声了。下一步要实施的话,会和大家的关系比较密切。大家在会上的发言也再次说明,由商务部来出面组织的中国名酒评比工作,符合市场和企业的需要。
:这次评比的应该是第六届中国名酒了,跟前五届相隔17年了。为什么现在要恢复这个评比工作?
王 北 鹰:我认为这是酒业发展趋势的要求。从历史发展的角度看,品牌的发展需要一个动向的管理。所谓动向的管理,就是不能永远躺在历史上已经形成了的品牌中一成不变,甚至是百年不变。近几年,市场上出现了不少高端酒、年份酒,包括一些老品牌的酒,也都在这方面下功夫。如何看待这些问题?到底应该怎样评价这些酒类产品?这是其一。其二呢,毕竟有一些新的品牌出现了,而且无论是在区域上还是在更广阔的市场上,已经被广大的消费者所接受。如何客观地评价这样的酒?
:可不可以这样理解:所谓高档酒和年份酒,消费者只是听厂商在说,并没有政府部门组织的权威评定。前五届评选的那些中国名酒只是代表着那个时期,时隔快20年了,以前评选出来的名酒其实已经不能代表现在的市场了。
王 北 鹰:这些问题已经在酒业发展过程中出现了。几朵金花也好,八大名酒也好,毕竟都是老品牌,这些品牌现在的质量怎么样?新品牌的质量又怎样?墨守成规是不适应酒业发展需要的。
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